بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل
جاري تجهيز ملف العمل والتحقق الأمني...
يظهر زر التحميل المباشر خلال 5 ثوانٍ
فشل التحقق التلقائي — يرجى الضغط على مربع التحقق أعلاه للمتابعة.
تم التحقق بنجاح — ملف العمل جاهز للتحميل الآن:
الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):
Total_Man_Hours = Σ ( Workers_Count_i × Shift_Hours_i ) | Productivity_Rate = Executed_Quantity / Total_Trade_Man_Hours Equipment_Utilization (%) = ( Actual_Operating_Hours / Available_Shift_Hours ) × 100 SV_% = Actual_Cumulative_Progress_% - Planned_Cumulative_Progress_%
قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft Word أو Google Docs.
قم بتعديل اسم المشروع ورقم النموذج وتاريخ وموقع المعاينة في الترويسة وجدول البيانات.
راجع بنود الفحص الموقعي وسجل التقييم الهندسي مع تدوين ملاحظات الاستشاري المشرف.
المستند منسق ليلائم مقاس A4، جاهز للطباعة المباشرة والتوقيع وختم الشركة بالموقع.
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
يلزم البند (6.10 — Records of Contractor's Personnel and Equipment) المقاول بتقديم بيانات دقيقة عن أعداد وفئات العمالة وأنواع وساعات عمل المعدات بالموقع لتمكين المهندس الاستشاري من مراقبة كفاية الموارد لتحقيق البرنامج الزمني، ولتكون مرجعاً موثقاً ومعتمداً للطرفين في حال نشوء أي مطالبة بتمديد الوقت أو حساب تكاليف التعطيل.
عندما يطالب المقاول بتمديد الوقت بسبب ظروف مناخية استثنائية (مثل رياح شديدة أوقفت الأوناش البرجية أو أمطار غزيرة منعت صب الخرسانة) أو بسبب تأخر تسليم منطقة عمل، فإن المحكم أو الاستشاري يرجع مباشرة إلى التقارير اليومية المعاصرة (DSR) للتحقق من تسجيل الحدث وأثره الفعلي على توقف الأنشطة في ذلك اليوم.
التقرير اليومي (DSR) هو سجل تشغيلي تفصيلي يرصد حركة الموقع يوماً بيوم (الطقس، أعداد العمالة، المعدات، الصبات، والـ RFIs)، بينما يقوم التقرير الأسبوعي والشهري بتلخيص هذه البيانات التراكمية ومقارنتها بمنحنى الإنجاز المخطط (S-Curve) ومؤشرات القيمة المكتسبة والتدفقات المالية للعرض على الإدارة العليا والمالك.
يدون الاستشاري ملاحظاته أو تحفظاته في خانة الملاحظات الاستشارية بالتقرير مع التوقيع بالاستلام، مما يتيح للطرفين بحث النقطة الخلافية وتصويبها في حينها بدلاً من تراكم الخلافات حتى نهاية المشروع.