حاسبة ومولد تقرير إدارة القيمة المكتسبة الفورية (EVM & Project KPIs)
نظام رقابة وتحكم متكامل لمشروعات التشييد: نمذجة القيمة المكتسبة على مستوى حزم الأعمال WBS، استخراج مؤشرات الأداء المالي (CPI) والزمني (SPI)، تحليل حيود الميزانية والجدول، وتوقع تكلفة إغلاق المشروع (EAC) مع تقرير تنفيذي A4.
بيانات المشروع وتقرير التحكم الدوري (Cost & Schedule Control)
إضافة حزمة أعمال جديدة (Add WBS Work Package)
تحليل فوري لحيود CV و SV ومؤشرات الأداءجدول ومصفوفة تحليل القيمة المكتسبة (EVM Work Breakdown Schedule)
حسابات تلقائية لـ CV و SV و CPI و SPI و EAC| # | كود WBS | حزمة العمل | الميزانية BAC | المخطط PV | المكتسب EV | الفعلي AC | حيود التكلفة CV | حيود الجدول SV | مؤشر CPI | مؤشر SPI | التوقع EAC | إجراء |
|---|
Project Earned Value Management (EVM) Performance & Forecasting Report (PMI PMBOK Standard)
أولاً: تفصيل مؤشرات القيمة المكتسبة على مستوى حزم الأعمال WBS:
| م | كود WBS | حزمة العمل | الميزانية BAC | المخطط PV | المكتسب EV | الفعلي AC | حيود التكلفة CV | حيود الجدول SV | CPI | SPI | التوقع EAC |
|---|
تشخيص الموقف التنفيذي العام للمشروع:
التوقعات المالية والإغلاق المالي:
دليل ومعادلات إدارة القيمة المكتسبة (EVM PMBOK Standard)
تمثل إدارة القيمة المكتسبة البوصلة الحقيقية للتحكم في مشاريع المقاولات؛ إذ تمنع تضليل المديرين بالاعتماد المنفصل على تقارير الصرف المالي أو تقارير الإنجاز الزمني، وتدمجهما في معادلة قياسية موحدة.
حيود التكلفة والجدول (CV & SV)
CV = EV - AC | SV = EV - PV
إذا كانت القيمة موجبة فهناك وفر مالي أو تقدم زمني. وإذا كانت سالبة فهناك زيادة في التكلفة عن القيمة المنجزة أو تأخر عن البرنامج الزمني المستهدف.
مؤشرات الكفاءة (CPI & SPI)
CPI = EV / AC | SPI = EV / PV
النسبة 1.0 تعني دقة التطابق مع الخطة. مؤشر CPI = 0.90 يعني أن كل ريال يتم إنفاقه يولد ما قيمته 90 هللة فقط من الأعمال المنجزة (خسارة 10%).
التوقع النهائي (EAC & VAC)
EAC = BAC / CPI | VAC = BAC - EAC
توقع التكلفة الإجمالية التي سينتهي عندها المشروع عند تسليمه النهائي إذا استمرت نفس وتيرة الأداء الحالية، وتحديد حجم الفائض أو العجز في الميزانية.
الأسئلة الشائعة حول القيمة المكتسبة والتحكم في المشروعات
ما هي إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management - EVM)؟
EVM هي منهجية قياسية عالمية معتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI) لدمج وقياس نطاق المشروع والتكلفة والجدول الزمني معاً، لمقارنة العمل المنجز فعلياً مع المخطط له وتوقع التكلفة والزمن النهائيين للمشروع.
ما دلالة مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول (SPI)؟
إذا كان المؤشر أكبر من 1.0 فالأداء ممتاز (وفر في التكلفة لنظير CPI، أو تقدم عن الجدول لـ SPI). وإذا كان المؤشر مساوياً 1.0 فالمشروع متطابق مع الخطة تماماً. أما إذا كان أقل من 1.0 فهناك تجاوز وتراجع (خسارة مالية أو تأخير زمني).
كيف تُحسب التكلفة التقديرية عند اكتمال المشروع (EAC)؟
المعادلة الأكثر شيوعاً في المشاريع الإنشائية بافتراض استمرار نفس وتيرة الأداء الحالية هي: EAC = BAC ÷ CPI، حيث BAC هي الميزانية الإجمالية المعتمدة للمشروع.
ما هو مؤشر الأداء المطلوب للاكتمال (TCPI)؟
يقيس مؤشر TCPI كفاءة التكلفة التي يجب أن يعمل بها فريق العمل في المتبقي من المشروع للالتزام بالميزانية الأصلية، ويحسب بالمعادلة: (BAC - EV) ÷ (BAC - AC).