01
كمية المورد اللازمة لوحدة واحدة من البند × سعر وحدة المورد. الهالك زيادة على الكمية الأساسية؛ ضع صفرًا إن كان محسوبًا بالفعل.
استهلاك مكافئ 2.1 كجم / م²105 EGP / م²
محلل سعر بند المقايسة
تحليل سعر البند يحوّل كميات المواد وتكلفة العمالة والمعدات إلى تكلفة وحدة تنفيذ، ثم يوزع المصاريف ويحسب سعر البيع والربح. أدخل الموارد لكل وحدة أو بحسب الإنتاجية اليومية، وصدّر Excel بالمعادلات. لا يفترض التحليل أسعار سوق أو نسبًا كودية؛ مواصفات البند وعقد المشروع يحددان نطاق الأعمال، والأسعار المعروضة مثال تدريبي قبل الضرائب.
مثال تدريبي قابل للتعديل
الموارد والأسعار والإنتاجية الموضوعة لتوضيح الحساب فقط. أدخل بيانات البند ومواصفاته وعروض أسعارك قبل استخدام النتيجة.
الكمية ووحدة القياس
وحدة البند مثل م² أو م³ أو متر طولي. جميع الموارد اليومية تتبع نفس إنتاجية الطاقم. لا يوجد تحويل تلقائي بين كجم وطن أو بين العملات.
02 / مواد وعمالة ومعدات
4 موردمكونات سعر الوحدة
02
تكلفة الموارد لهذا اليوم ÷ إنتاجية الطاقم. للعمالة والمعدات: عدد الموارد × سعر المورد في اليوم؛ للمواد: كمية الاستهلاك اليومية × سعر وحدتها.
استهلاك مكافئ 0.1 عامل·يوم / م²40 EGP / م²
03
تكلفة الموارد لهذا اليوم ÷ إنتاجية الطاقم. للعمالة والمعدات: عدد الموارد × سعر المورد في اليوم؛ للمواد: كمية الاستهلاك اليومية × سعر وحدتها.
استهلاك مكافئ 0.05 معدة·يوم / م²30 EGP / م²
04
كمية المورد اللازمة لوحدة واحدة من البند × سعر وحدة المورد.
استهلاك مكافئ 1 خدمة / م²5 EGP / م²
من التكلفة إلى سعر العرض
الثابت يوزع على كمية البند. نسبة غير المباشرة تطبق على تكلفة الموارد وحصة الثابت معًا؛ لا تدخل نفس المصروف مرتين.
سعر البيع = التكلفة × (1 + نسبة الربح ÷ 100)
⚠️ تنبيه: الأسعار المدرجة استرشادية، يمكنك تعديل سعر الوحدة والعملة لمطابقة مشروعك. النتيجة قبل الضرائب؛ تغيير العملة لا يحول الأسعار. أيام الإنتاج مكافئة دون تقريب، ولا تشمل التعطل أو حدًا أدنى للإيجار تلقائيًا.
خطوات إعداد تحليل السعر
- حدد وصف البند ووحدته وكمية المشروع.
- أدخل كمية كل مادة وسعر وحدة الشراء والهالك غير المحتسب.
- حدد عدد العمال والمعدات وتكلفتهم اليومية وإنتاجية الطاقم، أو أدخل استهلاكهم لكل وحدة مباشرة.
- أضف الخدمات والثابت وغير المباشرة دون تكرار تكلفة واحدة.
- اختر إضافة الربح على التكلفة أو هامشًا من البيع، وراجع الناتج ثم صدّر التحليل.
المثال التدريبي: 250.8 لكل وحدة
- مواد: 2 كجم × 1.05 × سعر 50 = 105.
- عمالة: عاملان × يومية 400 ÷ إنتاجية 20 = 40.
- معدات: معدة × يومية 600 ÷ إنتاجية 20 = 30.
- خدمات: 1 × 5 = 5. مجموع الموارد 180.
- ثابت 1000 ÷ كمية 100 = 10 للوحدة. الأساس 190.
- غير مباشرة 10% × 190 = 19؛ التكلفة قبل الربح 209.
- ربح مضاف 20%: 209 × 1.2 = 250.8.
لكمية 100 وحدة: العرض 25,080، والربح التقديري 4,180. إذا اخترت هامش بيع 20% يصبح السعر 261.25، لأن 209 ÷ 0.8 = 261.25. هذه أرقام توضيحية، وليست توصية سعرية.
المعادلات وأساس توزيع المصاريف
تكلفة المورد / وحدة = كمية المورد الأساسية × (1 + إضافة الهالك للمواد ÷ 100) × سعر المورد
المورد اليومي / وحدة = موارد اليوم ÷ إنتاجية الطاقم اليومية
حصة الثابت = المصاريف الثابتة للبند ÷ كمية البند بالمشروع
التكلفة قبل الربح = (مجموع الموارد + حصة الثابت) × (1 + غير المباشرة ÷ 100)
ربح البند = (سعر بيع الوحدة − تكلفة الوحدة) × كمية البند
الأداة تحسب بالدقة الكاملة؛ تعرض النتائج مقربة إلى 3 منازل. قد يختلف ضرب سعر العرض المقرب يدويًا في الكمية عن الإجمالي المحسوب دون تقريب وسيط. وحدات المورد ووحدة البند يحددها المستخدم؛ مثلًا سعر الطن لا يطابق كمية بالكيلوجرام قبل توحيدهما.
الربح على التكلفة أم الهامش من البيع؟
| الطريقة | المعادلة | تكلفة 100 ونسبة 20% |
|---|---|---|
| إضافة على التكلفة | التكلفة × (1 + النسبة) | بيع 120، ربح 20 |
| هامش من سعر البيع | التكلفة ÷ (1 − النسبة) | بيع 125، ربح 25 |
في معادلتي الجدول تكتب النسبة ككسر عشري (20% = 0.20). يوضح دليل Business Victoria لحساب الهامش والإضافة اختلاف مقام النسبة بين الطريقتين. الأداة تطبق ذلك على التكلفة المجمعة التي أدخلتها، ولا تختار لك هامشًا مناسبًا للسوق.
مراجعة التحليل قبل تقديم العرض
- طابق الموارد مع مواصفات البند ووحدة القياس وحدود الأعمال.
- راجع النقل والتحميل والطاقة والإيجار والخدمات المساعدة، وتجنب إدخال المصروف نفسه في الموارد والثابت وغير المباشرة.
- الموارد اليومية لنفس الطاقم والإنتاجية؛ لا تقسم موردًا يخص طاقمًا آخر على إنتاجية غير مناسبة.
- المدة المعروضة أيام إنتاج مكافئة وليست برنامجًا زمنيًا أو أيام إيجار مدفوعة؛ لا يضاف التعطل أو التقريب إلى يوم كامل آليًا.
- الضرائب والضمانات والاحتجازات وفروق الأسعار ليست مضافة تلقائيًا. راجع نطاقها منفصلًا حسب عرضك.
أسئلة شائعة
كيف أحلل سعر بند المقايسة؟
حدد وحدة البند وكميته، ثم اجمع تكلفة المواد والعمالة والمعدات والخدمات للوحدة. وزّع المصاريف الثابتة على كمية المشروع، وأضف غير المباشرة ثم الربح بالطريقة المختارة. عدّل الموارد حسب مواصفات البند وعروض الأسعار.
ما الفرق بين نسبة الربح على التكلفة وهامش الربح؟
نسبة 20% على تكلفة 100 تعطي سعر بيع 120 وهامشًا من البيع 16.667%. أما هامش بيع 20% فيتطلب سعرًا 125. الهامش يقسم الربح على سعر البيع، بينما الإضافة تقسمه على التكلفة.
كيف تدخل إنتاجية العمالة والمعدات؟
اختر موارد يوم إنتاج وأدخل عدد الموارد وسعر المورد في اليوم. تقسم التكلفة اليومية على إنتاجية الطاقم بوحدات البند يوميًا. الموارد اليومية في التحليل تتبع إنتاجية واحدة؛ للطاقم المختلف حوّل استهلاكه إلى مورد لكل وحدة بند.
هل الهالك نسبة فاقد أم زيادة على كمية المواد؟
الحاسبة تستخدم إضافة على الكمية الأساسية: كمية الشراء التقديرية = الكمية × (1 + الهالك ÷ 100). ليست نسبة فاقد من كمية الشراء. إذا كانت الكمية تشمل الهالك بالفعل فاجعل النسبة صفرًا.
هل السعر يشمل الضرائب وأيام التعطل؟
النتيجة قبل الضرائب ولا تضيف التزامات محلية تلقائيًا. الأيام مكافئة دون تقريب إلى أيام إيجار كاملة. أدخل تكاليف التعطل والحد الأدنى للإيجار والنقل وغيرها حسب نطاق بندك، مع تجنب تكرارها في أكثر من موضع.