ب
بنيان دوكس

عرض تقديمي لإدارة التكاليف والقيمة المكتسبة في مشاريع التشييد (Earned Value Management EVM: CPI, SPI, EAC) بوربوينت PPTX

إعداد ومراجعة: المكتب الفني الهندسي — بنيان دوكس متوافق مع PowerPoint 2016–365 & Google Slides الدليل المعياري لإدارة المشاريع والمعيار التطبيقي لإدارة القيمة المكتسبة (PMI PMBOK Guide & Practice Standard for Earned Value Management)
حمل عرض تقديمي احترافي (12 شريحة PowerPoint قابلة للتعديل) لشرح إدارة التكاليف والقيمة المكتسبة (EVM) ومؤشرات CPI وSPI وEAC ومنحنى S-Curve في مشاريع المقاولات.
الانتقال لتحميل الملف مجاناً (.PPTX)
معاينة العرض التقديمي (12 شريحة)
1/12
شريحة #1

إدارة التكاليف والتحكم المالي • معيار PMI PMBOK • مواصفة ANSI/EIA-748 & AACE

عرض تقديمي لإدارة التكاليف والقيمة المكتسبة في مشاريع التشييد (Earned Value Management EVM: CPI, SPI, EAC) بوربوينت PPTX | الشريحة 1: إدارة التكاليف والتحكم المالي • معيار PMI PMBOK • مواصفة ANSI/EIA-748 & AACE (الدليل الهندسي والمالي الشامل لمديري المشاريع ومهندسي التحكم في التكاليف والتخطيط (Cost Co) - قالب بوربوينت هندسي جاهز للتعديل
محاور الشريحة:

الدليل الهندسي والمالي الشامل لمديري المشاريع ومهندسي التحكم في التكاليف والتخطيط (Cost Control) إدارة التكاليف والقيمة المكتسبة (EVM) ومؤشرات الأداء في مشاريع التشييد Earned Value Management (EVM) & Construction Cost Control Masterclass: PV, EV, AC, CPI, SPI & EAC منهجية بناء منحنى التدفقات S-Curve، قياس الانحرافات الزمنية والمالية، التنبؤ بالتكلفة الختامية، وضبط ربحية المقاولات • 1. التأسيس والخط المرجعي WBS, CBS & S-Curve Baseline الهدف: ربط النطاق بالزمن والموازنة BAC الهيكلة: توحيد هيكل العمل WBS والحسابات CBS التوزيع: بناء القيمة المخططة التراكمية PV المسؤول: مهندس التخطيط ومهندس التكاليف • 2. القياس الميداني والمحاسبي EV & AC Data Collection الهدف: رصد الإنجاز الفعلي والتكلفة الحقيقية القيمة المكتسبة EV: نسبة الإنجاز × الموازنة التكلفة الفعلية AC: مواد + عمالة + معدات + باطن الدورية: إقفال شهري متزامن مع المستخلص

تحميل مجاني مباشر

بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل

pptx
عرض_تقديمي_إدارة_التكاليف_والقيمة_المكتسبة_EVM_ومؤشرات_الأداء_بالمشاريع.pptx
الحجم: 318.5 KB • متوافق مع الأوفيس
fx

المؤشرات الفنية ومعايير قياس الأداء المضمنة

الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):

1. معادلات الانحراف ومؤشري أداء التكلفة والجدول الزمني (Variances & Performance Indices)
CV = EV - AC | SV = EV - PV | CPI = EV / AC | SPI = EV / PV
2. معادلات التنبؤ بالتكلفة الإجمالية عند الإنجاز والانحراف الختامي (Forecasting EAC, ETC & VAC)
EAC = BAC / CPI (or AC + [(BAC - EV) / (CPI × SPI)]) | ETC = EAC - AC | VAC = BAC - EAC
3. معادلة مؤشر الأداء المطلوب لإنجاز الأعمال المتبقية ضمن الموازنة (To-Complete Performance Index — TCPI)
TCPI_BAC = ( BAC - EV ) / ( BAC - AC )

معاينة شرائح العرض التقديمي (.PPTX)

مقاس الطباعة القياسي A4
معاينة عرض تقديمي لإدارة التكاليف والقيمة المكتسبة EVM ومؤشرات الأداء بالمشاريع بوربوينت
File: عرض_تقديمي_إدارة_التكاليف_والقيمة_المكتسبة_EVM_ومؤشرات_الأداء_بالمشاريع.pptx تحميل الملف الكامل (.PPTX) ←

مثال تطبيقي: تحليل القيمة المكتسبة والتنبؤ بالتكلفة النهائية لمشروع إنشائي بموازنة 50 مليون ريال

المعطيات والبيانات الهندسية للمسألة: مشروع تشييد بموازنة كلية قياسية (`BAC = 50,000,000 ريال`) ومدة 12 شهراً. بنهاية الشهر السادس كان المخطط إنجاز 50% من المشروع (`PV = 25,000,000 ريال`)، بينما أظهر الحصر الميداني أن نسبة الإنجاز الفعلي الموزون بلغت 40% فقط، وبلغت التكاليف الفعلية المتكبدة من واقع الدفاتر والمستحقات (`AC = 22,500,000 ريال`).
1

حساب القيمة المكتسبة (EV): 40% (إنجاز فعلي) × 50,000,000 ريال = 20,000,000 ريال.

النتيجة:
2

حساب الانحرافات والمؤشرات: انحراف التكلفة CV = 20,000,000 - 22,500,000 = -2,500,000 ريال (تجاوز). انحراف الجدول SV = 20,000,000 - 25,000,000 = -5,000,000 ريال (تأخر). مؤشر التكلفة CPI = 20 ÷ 22.5 = 0.89. مؤشر الجدول SPI = 20 ÷ 25 = 0.80.

النتيجة:
3

التنبؤ بالتكلفة عند الإنجاز (EAC): بافتراض استمرار نفس كفاءة الصرف الحالية: EAC = 50,000,000 ÷ 0.89 = 56,250,000 ريال (أي عجز ختامي متوقع VAC = -6,250,000 ريال).

النتيجة:
4

حساب مؤشر الكفاءة المطلوبة في المتبقي (TCPI): (50 - 20) ÷ (50 - 22.5) = 30 ÷ 27.5 = 1.09 (يتطلب رفع كفاءة الصرف بنسبة 9% فوق المخطط).

النتيجة:

طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي

1

معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:

تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.

2

تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:

قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.

3

تخصيص هوية وبيانات المشروع:

قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.

4

بدء العرض التقديمي المباشر:

العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.

قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات

  • ✓ توحيد هيكل تجزئة العمل في البرنامج الزمني (WBS) مع دليل مراكز التكلفة في الإدارة المالية (CBS) عبر حسابات تحكم واضحة
  • ✓ تحديد قواعد موضوعية لقياس نسب الإنجاز الميداني (Rules of Credit) بالكميات الفيزيائية ومنع التقدير الشخصي الجزافي
  • ✓ مطابقة تاريخ تقييم الإنجاز الميداني (Data Date) مع تاريخ إقفال التكاليف المحاسبية الشهرية (Cut-Off Date)
  • ✓ فصل قيمة الخامات المشونة في المخزن (Materials on Site) عن التكلفة الفعلية (AC) لحين صرفها وتشغيلها فعلياً في البنود
  • ✓ إضافة التكاليف المستحقة غير المفوترة (Accruals) عن أعمال مقاولي الباطن وإيجارات المعدات المنفذة خلال الشهر لضمان دقة الـ AC
  • ✓ مراقبة مؤشر الجدول الزمني للمسار الحرج (Critical Path SPI) والجدول المكتسب (ES) بجانب مؤشر الـ SPI الكلي للمشروع
  • ✓ إصدار تقرير شهري لحزم الأعمال (Control Accounts) يحدد البنود ذات الـ (CPI < 0.95) وتطبيق إجراءات تصحيحية فورية عليها

أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها

• مقارنة المصروف الفعلي (AC) بالموازنة المخططة للفترة (PV) مباشرة دون حساب القيمة المكتسبة (EV): يصور المشروع المتأخر وكأنه يحقق وفراً مالياً.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• تحميل كامل فاتورة شراء الحديد أو الكابلات الموردة للمخزن على التكلفة الفعلية (AC) للشهر الحالي قبل تركيبها: يتسبب في هبوط وهمي حاد لمؤشر الـ CPI.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• الاعتماد على النسب المالية للمستخلصات المحملة في البداية (Front-Loaded BOQ) لقياس القيمة المكتسبة بدلاً من تكلفة الموازنة الداخلية (Budgeted Cost).

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• إغفال تسجيل مستحقات مقاولي الباطن أو فواتير الخرسانة المتأخرة في التكلفة الفعلية (AC): يعطي مؤشر (CPI > 1.0) خادعاً سرعان ما ينهار عند ورود الفواتير.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• استخدام معادلة واحدة للـ EAC دون التمييز بين الانحراف العارض لمرة واحدة والانحراف الهيكلي المستمر.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

الأسئلة الشائعة حول النموذج

متى تكون المقارنة بين المخطط (PV) والمصروف الفعلي (AC) مضللة لمدير المشروع؟

تكون مضللة دائماً إذا لم تُربط بالقيمة المكتسبة (EV)؛ فإذا كان المخطط إنفاق 10 ملايين ريال وأنفق المشروع 8 ملايين فقط، فقد يبدو أنه وفر مليونين، ولكن إذا كان حجم العمل المنجز فعلياً يساوي 6 ملايين ريال فقط (EV = 6M)، فإن المشروع في الحقيقة خاسر مليونين ومتأخر بأربعة ملايين!

كيف نختار بين معادلات حساب التكلفة المتوقعة عند الإنجاز (EAC) الثلاث؟

نستخدم (EAC = BAC / CPI) كمعادلة أساسية إذا كانت معدلات الصرف والإنتاجية الحالية ستستمر لنهاية المشروع، ونستخدم (EAC = AC + BAC - EV) إذا كان التجاوز السابق بسبب حادث استثنائي انتهى أثره، ونستخدم المعادلة المركبة المقسومة على (CPI × SPI) عندما يؤثر التأخر الزمني أيضاً على زيادة تكلفة المرحلة المتبقية.

ماذا يعني وصول مؤشر الأداء المطلوب للإنجاز (TCPI) إلى أكثر من 1.10؟

يعني أنه لكي ينتهي المشروع ضمن موازنته الأساسية (BAC)، يجب على فريق المشروع تحقيق كفاءة مالية في الأعمال المتبقية تزيد عن 110%، وهو ما أثبتت الدراسات العملية في قطاع التشييد أنه شبه مستحيل دون تقليص النطاق، ما يستوجب اعتماد الـ (EAC) كخط أساس مالي جديد.

لماذا يقترب مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) من 1.00 في نهاية أي مشروع حتى لو تأخر؟

لأن المعادلة التقليدية هي (SPI = EV / PV)، وعند اكتمال المشروع في النهاية (ولو بعد موعده بعدة أشهر) تصبح القيمة المكتسبة مساوية لكامل الموازنة (EV = PV = BAC) فيصبح ناتج القسمة (1.00)؛ ولحل هذه المشكلة تُستخدم طريقة الجدول المكتسب (Earned Schedule - ES) التي تحسب التأخر بالزمن وليس بالمال.