ب
بنيان دوكس

عرض تقديمي لحوكمة وإدارة أوامر التغيير والمطالبات التعاقدية وفق عقود الفيديك FIDIC PPTX

إعداد ومراجعة: المكتب الفني الهندسي — بنيان دوكس متوافق مع PowerPoint 2016–365 & Google Slides شروط عقد الفيديك لتشييد المباني والأشغال الهندسية (FIDIC Red Book 1999 & 2017 — Clauses 12.3, 13 & 20)
حمل عرض تقديمي احترافي (PPTX) لحوكمة وإدارة أوامر التغيير (Variation Orders) والمطالبات التعاقدية وفق عقود الفيديك (FIDIC Clause 13 & 20) وتحليل التأخير (AACE 52R-06).
الانتقال لتحميل الملف مجاناً (.PPTX)
معاينة العرض التقديمي (11 شريحة)
1/11
شريحة #1

‎FIDIC RED BOOK (1999 / 2017) | CLAUSE 13 & 20 | AACE 52R-06 | SCL PROTOCOL‎

غلاف العرض التقديمي لحوكمة وإدارة أوامر التغيير والمطالبات التعاقدية وفق عقود الفيديك FIDIC Red Book ومؤشرات المهلة القاطعة 28 يوماً
محاور الشريحة:

حوكمة وإدارة أوامر التغيير والمطالبات التعاقدية (Variation Orders & Claims) التأصيل التعاقدي للبند 13 و20 من الفيديك، تسعير البنود المستحدثة (Star Rates)، وتحليل المسار الحرج (TIA) • يقدم هذا العرض التنفيذي المنظومة المتكاملة لإدارة التغييرات الهندسية والمطالبات الزمنية والمالية في مشاريع التشييد الكبرى وفق عقود الفيديك (FIDIC Red Book) وبروتوكول جمعية قانون الإنشاءات البريطانية (SCL Delay and Disruption Protocol) وممارسة (AACE 52R-06): • حوكمة دورة أمر التغيير: الإشعار المبكر، طلب التغيير ‎(RFC)‎، التقييم الفني والمالي، وإصدار ‎(VO)‎. • تسعير البنود المستحدثة ‎(Star Rates)‎ وتعديل أسعار البنود التي تتجاوز كمياتها ‎+/- 10%‎ أو ‎25%‎. • إدارة مواعيد الإخطار القاطعة ‎(28-Day Time-Bar)‎ وحساب تكاليف الإطالة الزمنية ‎(Prolongation Costs)‎. • المعايير المرجعية: ‎FIDIC Red Book Cl. 12.3, 13.1-13.8 & 20.1/20.2 | AACE 29R-03 & 52R-06 | SCL 2nd Ed.‎

تحميل مجاني مباشر

بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل

pptx
عرض_تقديمي_حوكمة_وإدارة_أوامر_التغيير_والمطالبات_التعاقدية_وفق_الفيديك_PPTX.pptx
الحجم: 116 KB • متوافق مع الأوفيس
fx

المؤشرات الفنية ومعايير قياس الأداء المضمنة

الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):

معادلة تعديل الأسعار للتضخم وفروق التكاليف (FIDIC Sub-Clause 13.8 Price Escalation Formula)
Pn = a + b*(Ln/Lo) + c*(En/Eo) + d*(Mn/Mo)

حيث (Pn) معامل التعديل المطبق على قيمة المستخلص، (a) الجزء الثابت غير القابل للتعديل (عادة 0.10 إلى 0.15)، و(b, c, d) معاملات الأوزان النسبية لعناصر العمالة والمعدات والمواد الاستراتيجية، و(Ln, En, Mn) مؤشرات الأسعار الجارية مقارنة بمؤشرات شهر الأساس (Lo, Eo, Mo).

معادلة اشتقاق السعر المستحدث للبنود الجديدة (Star Rate Derivation — Sub-Clause 12.3)
Star_Rate = (Direct_Material + Direct_Labor + Equipment) * (1 + OH_Profit_Pct)

تُستخدم لتسعير البنود التي لا يوجد لها مثيل في جدول الكميات، حيث تُحسب التكلفة المباشرة من فواتير الموردين ومعدلات إنتاجية العمالة والمعدات الفعلية بالموقع، ثم يُضاف إليها هامش المصاريف الإدارية والربح التعاقدي (15% – 18%).

معادلة تعويض تكاليف الإطالة الزمنية للموقع (Site Prolongation Cost Formula)
C_prolong = EOT_compensable_days * Daily_Time_Related_Preliminaries

يُضرب عدد أيام التمديد الزمني القابلة للتعويض المالي (بعد استبعاد أيام التأخير المتزامن للمقاول) في المعدل اليومي الموثق للتكاليف الزمنية الثابتة بالموقع (رواتب الجهاز الإشرافي، الكرفانات، الأوناش، التأمينات، وتجديد الضمانات).

معاينة شرائح العرض التقديمي (.PPTX)

مقاس الطباعة القياسي A4
عرض تقديمي لحوكمة وإدارة أوامر التغيير والمطالبات التعاقدية وفق عقود الفيديك FIDIC Clause 13 & 20 وتحليل المسار الحرج AACE 52R-06
File: عرض_تقديمي_حوكمة_وإدارة_أوامر_التغيير_والمطالبات_التعاقدية_وفق_الفيديك_PPTX.pptx تحميل الملف الكامل (.PPTX) ←

تسوية أمر التغيير (VO-07) ومطالبة التمديد الزمني (EOT Claim #03) لترقية محطة التبريد المركزية

المعطيات والبيانات الهندسية للمسألة: أصدر المهندس الاستشاري في مشروع مجمع تجاري وإداري (قيمة العقد الأساسية 180 مليون ريال) تعليمات تغيير لتحويل قدرة محطة التبريد المركزية من 2,400 طن تبريد إلى 3,200 طن تبريد عالية الكفاءة مع تعديل القواعد الخرسانية وشبكة الكابلات المغذية، مما أدى لحذف الشيلرات الأساسية وإضافة معدات مستحدثة وإزاحة المسار الحرج.
1

1. حصر الحذف والإضافة بالأسعار التعاقدية واشتقاق الأسعار المستحدثة (Star Rates)

حذف الشيلرات واللوحات الأساسية (-4.20M SAR) + إضافة خرسانات وكابلات بفئات العقد (+1.95M SAR) + تسعير الشيلرات الجديدة بتكلفة مباشرة 5.26M مضافاً إليها 16% ربح ومصاريف إدارية (+6.10M SAR).
النتيجة: بلوغ صافي قيمة أشغال أمر التغيير (VO-07) = 6.10M - 2.25M = +3.85 مليون ريال سعودي.
2

2. تحليل التأثير الزمني (TIA Fragnet) وفحص التأخير المتزامن (Concurrency)

أظهر إدراج شبكة Fragnet على برنامج Primavera P6 إزاحة تاريخ الإنجاز بمقدار 45 يوماً، مع رصد تأخير متزامن يخص المقاول في تجهيز غرف المضخات لمدة 7 أيام.
النتيجة: تطبيقاً لبروتوكول SCL، استحق المقاول تمديداً زمنياً كاملاً (45 يوماً EOT) للإعفاء من غرامة التأخير، مع حصر التعويض المالي في (45 - 7 = 38 يوماً صافية).
3

3. حساب تعويض تكاليف الإطالة الزمنية وإجمالي التسوية النهائية

ضرب 38 يوماً قابلة للتعويض في المعدل اليومي الموثق للتكاليف الزمنية للموقع (28,000 ريال/يوم) = +1.064 مليون ريال.
النتيجة: اعتماد التسوية النهائية الشاملة لأمر التغيير والمطالبة بقيمة (+4,914,000 ريال سعودي) وتمديد مدة العقد 45 يوماً.

طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي

1

معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:

تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.

2

تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:

قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.

3

تخصيص هوية وبيانات المشروع:

قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.

4

بدء العرض التقديمي المباشر:

العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.

قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات

  • ✓ التحقق من تقديم إشعار المطالبة الرسمي (Notice of Claim) خلال المهلة القاطعة البالغة 28 يوماً من تاريخ وقوع الحدث أو العلم به وفق البند 20.1 من عقد الفيديك.
  • ✓ التأكد من وجود تعليمات خطية مسبقة من المهندس الاستشاري أو تثبيت التعليمات الشفهية خطياً قبل الشروع في تنفيذ أي أعمال إضافية بالموقع.
  • ✓ مراجعة شروط تعديل فئات المقايسة (Sub-Clause 12.3) والتأكد من تجاوز تغير الكمية للعتبة التعاقدية (10% أو 25%) وتجاوز الأثر المالي لنسبة 0.01% من قيمة العقد.
  • ✓ إرفاق 3 عروض أسعار فنية ومالية من موردين مؤهلين وتحليل تفصيلي للفئة (Rate Breakdown) عند تقديم أي سعر مستحدث (Star Rate).
  • ✓ استخدام أحدث برنامج زمني محدث ومعاصر لوقت وقوع الحدث (Contemporaneous Updated Schedule) عند إجراء تحليل التأثير الزمني (TIA Fragnet).
  • ✓ فصل التكاليف الزمنية المرتبطة بالمدة (Time-Related Preliminaries) عن التكاليف الثابتة المرتبطة بالكميات عند حساب تعويض الإطالة الزمنية.

أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها

• تجاوز مهلة الـ 28 يوماً التعاقدية لتقديم إشعار المطالبة بحجة انتظار اكتمال حصر التكاليف أو انتهاء حدث التأخير

الحل الهندسي: تقديم إشعار الحدث المبكر فور وقوع الواقعة لحفظ الحق التعاقدي من السقوط الشكلي (Time-Bar)، ثم إتباعه بالحافظة التفصيلية خلال 42/84 يوماً.

• تنفيذ تغييرات جوهرية في الموقع بناءً على توجيهات شفهية أو رسائل غير رسمية دون إصدار تعليمات موقعية خطية

الحل الهندسي: تفعيل مسار تأكيد التعليمات الشفهية خطياً وفق البند 3.3 من عقد الفيديك وعدم البدء بالتنفيذ إلا بعد ثبوت التكليف.

• تقديم مطالبات تمديد زمني مبنية على أنشطة غير حرجة تحتوي على سماحية زمنية كافية (Total Float > 0)

الحل الهندسي: إجراء تحليل التأثير الزمني (AACE 52R-06 TIA) وإثبات استنفاد السماحية الكلية وإزاحة تاريخ الإنجاز التعاقدي للمشروع.

• المطالبة بتعويض مالي عن مصاريف الإطالة الزمنية خلال فترات وجود تأخير متزامن يعود للمقاول نفسه

الحل الهندسي: فصل فترات التأخير الخالص للمالك عن فترات التزامن وفق بروتوكول SCL وحصر مطالبة التكاليف الزمنية في الأيام الخالصة.

الأسئلة الشائعة حول النموذج

ما الفرق الجوهري بين أمر التغيير (Variation Order) والمطالبة التعاقدية (Contractual Claim) في عقود الفيديك؟

أمر التغيير (Variation Order - Clause 13) يصدر بتعليمات مباشرة من المهندس لتعديل نطاق الأشغال أو الكميات أو المواصفات ويُقيم وفق البند 12.3. أما المطالبة التعاقدية (Claim - Clause 20) فهي طلب يقدمه المقاول للحصول على تمديد زمني (EOT) و/أو تعويض مالي نتيجة أحداث إخلال أو مخاطر يتحملها صاحب العمل وتخضع لمهلة الإخطار القاطعة (28 يوماً).

متى يحق للمقاول أو صاحب العمل طلب تعديل سعر البند التعاقدي نتيجة تغير الكميات؟

وفق البند (12.3) من الكتاب الأحمر للفيديك (طبعة 1999)، يحق تعديل سعر الوحدة إذا تحققت أربعة شروط مجتمعة: (1) تغيرت كمية البند بأكثر من 25% (وفي طبعة 2017 بأكثر من 10%)، (2) تجاوز حاصل ضرب تغير الكمية في سعر العقد نسبة 0.01% من قيمة العقد المقبولة، (3) أدى تغير الكمية إلى تغير مباشر في تكلفة الوحدة الواحدة بأكثر من 1%، و(4) لم يكن البند مسعراً في العقد كبند ذي سعر ثابت.

كيف يعالج بروتوكول جمعية قانون الإنشاءات (SCL Protocol) حالة التأخير المتزامن (Concurrent Delay)؟

عند وقوع حدث تأخير يتحمله صاحب العمل بالتزامن الفعلي على المسار الحرج مع حدث تأخير يتحمله المقاول، يمنح بروتوكول SCL المقاول تمديداً زمنياً (EOT) يعفيه من غرامات التأخير تطبيقاً لمبدأ منع المستفيد من خطئه، لكنه لا يمنح المقاول تعويضاً مالياً عن مصاريف الإطالة إلا بالقدر الذي يستطيع فيه المقاول فصل التكاليف الإضافية الناتجة حصراً عن حدث المالك.

هل يجوز لصاحب العمل حذف جزء من أعمال المقاول لإسناده لمقاول آخر بسعر أقل؟

لا يجوز ذلكوفق البند (13.1-d) من عقد الفيديك، الذي ينص على أن حق المهندس في حذف أي عمل مشروط بعدم تنفيذ هذا العمل بواسطة صاحب العمل أو بواسطة مقاول آخر. وفي حال مخالفة هذا الشرط، يستحق المقاول تعويضاً كاملاً يشمل الربح الفائت والمصاريف الثابتة غير المستردة.