شيت معدلات إنتاجية العمالة والمعدات وحساب ساعات العمل القياسية Man-Hours إكسيل

إعداد ومراجعة: المكتب الفني الهندسي — بنيان دوكس متوافق مع Excel 2016–365 & Google Sheets معايير الجمعية الأمريكية لتطوير هندسة التكاليف (AACE International Recommended Practice 22R-01: Direct Labor Productivity Measurement)
حمل شيت معدلات إنتاجية العمالة والمعدات الإنشائية وحساب ساعات العمل القياسية Man-Hours إكسيل للمكتب الفني والتخطيط والتسعير وفق معايير AACE وكود البناء السعودي SBC.
جاري تحميل المعاينة التفاعلية الحية لشيت الإكسيل وكافة الصفحات والمعادلات...

تحميل مجاني مباشر

بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل

xlsx
شيت_معدلات_إنتاجية_العمالة_والمعدات_وساعات_العمل_القياسية.xlsx
الحجم: 48 KB • متوافق مع الأوفيس
fx

المعادلات الهندسية ومنطق الحساب المضمن في الشيت

الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):

معدل ساعات العمل المباشرة للوحدة الهندسية (Unit Man-Hours Norm)
\text{UMH} = \frac{N_{\text{crew}} \times H_{\text{shift}}}{O_{\text{daily}} \times \prod_{k=1}^{m} F_k}

المعادلة الهندسية لحساب ساعات العمل المطلوبة لإنجاز وحدة واحدة من البند، حيث Ncrew هو حجم الطاقم القياسي، Hshift ساعات وردية العمل (8 ساعات)، Odaily الإنتاجية اليومية القياسية، و Fk معاملات تصحيح الإنتاجية الموقعية.

حساب عدد أطقم العمل المطلوبة لمطابقة الجدول الزمني (Required Crews Sizing)
N_{\text{crews}} = \left\lceil \frac{\text{Quantity}}{O_{\text{daily}} \times T_{\text{sched}} \times F_{\text{combined}}} \right\rceil

المعادلة التخطيطية لحساب الحد الأدنى من فرق العمل اللازمة لتنفيذ كمية البند بالكامل خلال المدة المتاحة بالبرنامج الزمني (Tsched) دون الإخلال بالمسار الحرج.

الإنتاجية الفعلية للمعدة بالساعة (Actual Machine Hourly Output)
Q_{\text{actual}} = Q_{\text{theoretical}} \times E_{\text{job}} = \left( \frac{60}{t_{\text{cycle}}} \times q_{\text{bucket}} \right) \times E_{\text{job}}

معادلة كفاءة الآليات والمعدات الثقيلة (حفارات ولوادر وقلابات)، حيث tcycle زمن دورة التشغيل بالدقائق، qbucket سعة الباكت أو الصندوق، و Ejob معامل كفاءة الموقع والتشغيل الفعلي (0.70 إلى 0.85).

إجمالي تكلفة العمالة المباشرة للنشاط (Direct Labor Cost Budget)
\text{DLC} = \text{Total Man-Hours} \times \bar{W}_{\text{hourly}} = \left( \sum Q_i \times \text{UMH}_i \right) \times \bar{W}_{\text{hourly}}

حساب التكلفة التقديرية المباشرة للعمالة بالريال السعودي بضرب إجمالي ساعات العمل المحسوبة في متوسط الأجر الساعي الشامل للعمالة الحرفية المخصصة للبند.

مقاس الطباعة القياسي A4
معاينة شيت معدلات إنتاجية العمالة والمعدات وحساب ساعات العمل القياسية Man-Hours إكسيل - التخطيط وإدارة المشروعات بصيغة XLSX جاهز للتحميل والتعديل
File: شيت_معدلات_إنتاجية_العمالة_والمعدات_وساعات_العمل_القياسية.xlsx تحميل الملف الكامل (.XLSX) ←

مثال تطبيقي عملي: حساب ساعات العمل والأطقم المطلوبة لصب سقف خرسانة مسلحة 380 م³

المعطيات والبيانات الهندسية للمسألة: صب ومعالجة خرسانة مسلحة لسقف برج سكني بمساحة 1,200 م² وسماكة متوسطة 30 سم بكمية إجمالية 380 م³ خرسانة جاهزة C35 باستخدام مضخة بوم 42 م، مع اشتراط إنجاز الصب بالكامل والتسوية بالهليكوبتر في غضون 4 أيام عمل.
1

1. تحديد تشكيل الطاقم والإنتاجية القياسية

طاقم الصب القياسي = 1 معلم صب + 6 عمال هزاز + 1 مشغل هليكوبتر = 8 أفراد. الإنتاجية القياسية = 110 م³/يوم
النتيجة: حجم الطاقم القياسي = 8 أفراد، والإنتاجية اليومية القياسية = 110 م³/يوم في 8 ساعات
2

2. تطبيق معاملات التصحيح الموقعية المركبة

المعامل المركب = 0.90 (حرارة) × 0.95 (ارتفاع دور 6) × 0.90 (ازدحام) = 0.7695. الإنتاجية الفعلية = 110 × 0.7695
النتيجة: الإنتاجية اليومية الفعلية المعدلة = 84.65 م³/يوم
3

3. حساب ساعات العمل القياسية للوحدة (Unit Man-Hours)

UMH = (8 أفراد × 8 ساعات) ÷ (84.65 م³/يوم) = 64 ÷ 84.65
النتيجة: 0.756 ساعة عمل مباشرة لكل م³ خرسانة مسلحة
4

4. حساب إجمالي ساعات العمل وأيام التشغيل المطلوبة

إجمالي ساعات العمل = 380 م³ × 0.756 ساعة/م³. أيام عمل طاقم واحد = 380 ÷ 84.65 م³/يوم
النتيجة: 287.3 ساعة عمل مباشرة و 4.49 يوم تشغيل لطاقم واحد
5

5. مطابقة الجدول الزمني وتحديد تكلفة العمالة المباشرة

تخصيص طاقم عمل مع ساعتين إضافيتين يومياً، وتكلفة العمالة = 287.3 ساعة × 25.0 ريال/ساعة
النتيجة: إنجاز العمل خلال 4 أيام عمل بتكلفة عمالة مباشرة قدرها 7,182.50 ريال سعودي

ما هو شيت معدلات إنتاجية العمالة والمعدات الإنشائية وحساب ساعات العمل القياسية Man-Hours؟

شيت معدلات إنتاجية العمالة والمعدات الإنشائية وحساب ساعات العمل القياسية (Construction Labor & Equipment Productivity Rates and Man-Hour Norms Sheet) هو المرجع الهندسي والحسابي التشغيلي الأساسي لمهندسي التخطيط والبرامج الزمنية (Planning Engineers)، ومهندسي المكتب الفني، ومقدري التكاليف (Cost Estimators) في شركات المقاولات والتطوير العقاري. يوفر النموذج قاعدة بيانات مرجعية معيارية لمعدلات الأداء والإنتاج اليومي للأطقم الحرفية والآليات الثقيلة عبر كافة التخصصات الإنشائية (أعمال ترابية، خرسانات مسلحة، مباني، محارة، دهانات، أرضيات، جبس بورد، سباكة، كهرباء، تكييف، ومكافحة حريق) وفق معايير AACE International (RP 22R-01) وممارسات التشييد المعتمدة في كود البناء السعودي SBC والكود المصري ECP.

تعتمد دقة الجدول الزمني للمشروع وحساب المسار الحرج (CPM)، وكذلك دقة دراسة العطاءات وتسعير بنود المقايسات، على التحويل الصحيح للكميات الهندسية المعتمدة إلى ساعات عمل مباشرة (Man-Hours) وساعات تشغيل آليات (Machine-Hours). يتيح هذا القالب للمهندس إدخال كميات المشروع وتشكيل الأطقم لتقوم المعادلات التفاعلية بحساب ساعات العمل المطلوبة، وعدد أيام التشغيل الصافية، والعمالة اليومية اللازمة لإنجاز كل نشاط في موعده المحدد، مع موازنة التكلفة المباشرة بالريال السعودي أو عملة المشروع.


آلية حساب ساعات العمل القياسية (Man-Hours) وتشكيل الأطقم الإنشائية

تعتمد الحسابات الرياضية المضمنة في الشيت على العلاقة الهندسية المعيارية بين حجم طاقم العمل، وساعات الوردية اليومية، ومعدل الإنتاج اليومي القياسي:

  1. معدل ساعات العمل المباشرة للوحدة (Unit Man-Hours Rate - UMH): $$\text{UMH} = \frac{\text{Crew Size} \times \text{Daily Working Hours}}{\text{Daily Output} \times \text{Combined Adjustment Factor}}$$ حيث يعبر الناتج عن عدد ساعات العمل البشرية اللازمة لإنتاج وحدة واحدة من البند (مثلاً: ساعة عمل/م³ خرسانة، أو ساعة عمل/طن حديد تسليح).

  2. إجمالي ساعات العمل التقديرية للنشاط (Total Activity Man-Hours): $$\text{Total Man-Hours} = \text{Project Quantity} \times \text{UMH}$$

  3. أيام عمل الطاقم الصافية (Required Crew-Days): $$\text{Crew-Days} = \frac{\text{Project Quantity}}{\text{Daily Output} \times \text{Combined Adjustment Factor}}$$

  4. المدة الزمنية التنفيذية للنشاط بالبرنامج الزمني (Activity Duration): $$\text{Duration (Days)} = \frac{\text{Required Crew-Days}}{\text{Assigned Crews Count}}$$


مصفوفة معاملات تصحيح الإنتاجية الموقعية (Productivity Adjustment Factors)

لا يمكن تطبيق معدلات الإنتاج القياسية المعملية على أرض الواقع دون تعديلها بمعاملات بيئية وتشغيلية تعكس الواقع الميداني؛ لذا يحتوي الشيت على مصفوفة متطورة تضم خمسة معاملات تصحيح ديناميكية:

  • معامل الإجهاد الحراري والطقس (SBC Heat Stress Factor): يخفض الإنتاجية بنسبة 10% إلى 15% خلال أشهر الصيف في دول الخليج ومصر التزاماً باشتراطات السلامة المهنية وتوقف العمل تحت أشعة الشمس المباشرة.
  • معامل العمل على ارتفاعات (Height & Accessibility Factor): يقلل الإنتاجية بنسبة 5% إلى 12% عند الانتقال للعمل فوق الدور الرابع بسبب زمن الصعود ونقل المواد وسقالات الواجهات.
  • معامل ضيق وازدحام الموقع (Site Congestion Factor): يراعي صعوبة مناورة المعدات والتشوين في المواقع الحضرية المكتظة.
  • معامل منحنى التعلم والخبرة (Learning Curve & Repetition): يعزز الإنتاجية في الأبراج والمجمعات المتكررة بنسبة 5% إلى 10% بعد إنجاز الأدوار الأولى.
  • معامل إجهاد الساعات الإضافية (Overtime Fatigue Factor): يصحح هبوط إنتاجية العامل عند العمل لأكثر من 48 ساعة أسبوعياً وفق دراسات معهد أبحاث صناعة التشييد (CII).

طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي

1

معاينة الشيت وتجربة الأرقام أولاً:

استخدم جدول المعاينة التفاعلية الحية أعلاه (أو وضع ملء الشاشة 100%) لتجربة إدخال أرقام مشروعك واختبار المعادلات مباشرة.

2

تحميل الشيت وفتحه على جهازك:

قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft Excel أو Google Sheets.

3

إدخال البيانات الأساسية للمشروع:

قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وفئات الأسعار في الخلايا المخصصة للإدخال؛ بينما تُحسب كافة الإجماليات تلقائياً.

4

الطباعة المباشرة بمقاس A4:

تم ضبط هوامش الصفحات وحدود الطباعة مسبقاً على مقاس A4، فقط اضغط Ctrl+P للطباعة أو التصدير بصيغة PDF.

قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات

  • ✓ مطابقة تشكيل الطاقم القياسي في الميدان — التأكد من التزام مقاول الباطن بعدد الحرفيين والمساعدين المحدد في الشيت (مثلاً: معلم + 2 مساعد للحدادة والنجارة) لضمان تحقيق معدل الإنتاجية المستهدف.
  • ✓ التحقق من جاهزية المواد الخام قبل بدء الوردية — عدم بدء ساعات عمل العمالة الحرفية قبل تأكيد توريد أسياخ الحديد، البلوك، ومكونات المونة لتفادي ساعات الانتظار الضائعة (Idle Time).
  • ✓ التأكد من سلامة وكفاءة المعدات الثقيلة والهزازات — فحص الهزازات الميكانيكية، مضخات الخرسانة، ومولدات الكهرباء قبل الصب، وتوفير هزاز احتياطي ومضخة بديلة لتفادي توقف أطقم الصب.
  • ✓ مراقبة درجات الحرارة وتطبيق تعليمات الإجهاد الحراري — إيقاف الأعمال الشاقة تحت أشعة الشمس المباشرة وتوفير مظلات وسوائل ترطيب طبقاً لتعليمات كود البناء السعودي SBC ولوائح وزارة الموارد البشرية.
  • ✓ تسجيل ساعات العمل الفعلية في التقرير اليومي DSR ومقارنتها بالشيت — تسجيل ساعات الدخول والخروج والإنجاز الميداني الفعلي يومياً لحساب كفاءة الإنتاجية الموقعية (Productivity Index) وتحديث تقديرات الفترات القادمة.

أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها

• تجاهل معاملات التصحيح الموقعية وتطبيق معدلات الإنتاجية النظرية كما هي

الأثر المتوقع: تأخر حتمي في الجدول الزمني بنسبة تتراوح بين 15% إلى 30% بسبب الفارق بين بيئة المعمل وبيئة الموقع الحقيقية

الحل الهندسي: تفعيل المعامل المركب المضمن بالشيت الذي يخصم تأثير الحرارة والارتفاع وازدحام الموقع بصورة علمية

• افتراض أن مضاعفة عدد العمال يضاعف الإنتاجية بنفس النسبة (قانون تناقص العوائد)

الأثر المتوقع: حدوث فوضى واختناقات في حركة المواد وانخفاض إنتاجية الفرد الواحد بنسبة تصل إلى 40%

الحل الهندسي: توزيع فرق العمل الإضافية على جبهات عمل مستقلة أو تطبيق نظام الورديات المتعاقبة (Double Shifts)

• عدم التفرقة بين ساعات العمل المباشرة (Direct) وغير المباشرة (Indirect)

الأثر المتوقع: تشويه تكلفة الوحدة في دراسة العطاءات وفقدان التنافسية في التسعير

الحل الهندسي: حصر ساعات الحرفيين فقط في الإنتاجية المباشرة ونقل رواتب المشرفين والأمن للـ Overheads

• إهمال زمن دورة نقل وتفريغ الشاحنات في حساب إنتاجية الحفريات

الأثر المتوقع: توقف الحفار عن العمل لفترات طويلة انتظاراً لعودة الشاحنات القلابة (Idle Time خسارة فادحة)

الحل الهندسي: موازنة عدد وسعة الشاحنات القلابة مع معدل إنتاج الحفار وزمن الذهاب والعودة للمقلب العمومي

الأسئلة الشائعة حول النموذج

كيف يتم حساب معدل ساعات العمل المباشرة (Man-Hours/Unit) في الشيت؟

يحسب الشيت معدل ساعات العمل للوحدة بضرب حجم طاقم العمل القياسي في عدد ساعات الوردية اليومية (8 ساعات)، ثم قسمة الناتج على حاصل ضرب الإنتاجية اليومية القياسية للطاقم في المعامل المركب لتصحيح الإنتاجية الموقعية. يضمن هذا الإجراء أن تأخذ ساعات العمل في الحسبان الظروف الميدانية الحقيقية وظروف الطقس والارتفاعات.

ما الفرق بين أيام عمل الطاقم (Crew-Days) ومدة النشاط التنفيذية (Duration Days)؟

أيام عمل الطاقم (Crew-Days) تمثل إجمالي أيام العمل اللازمة لطاقم قياسي واحد لتنفيذ كامل كمية البند؛ أما المدة التنفيذية (Duration Days) فهي المدة الصافية التي سيستغرقها النشاط على الجدول الزمني وتساوي (Crew-Days مقسومة على عدد الأطقم المخصصة للعمل معاً). فإذا تطلب البند 12 يوم عمل لطاقم واحد، وقمنا بتخصيص 3 أطقم، تصبح مدة النشاط 4 أيام فقط.

كيف تؤثر الأجواء الحارة والعمل الصيفي في دول الخليج على إنتاجية العمالة وفق الكود؟

وفق كود البناء السعودي SBC 304 واشتراطات OSHA للسلامة الموقعية، تتسبب درجات الحرارة المرتفعة في هبوط القدرة البدنية للعامل بنسبة تتراوح بين 10% إلى 25% نتيجة الإجهاد الحراري وفترات الراحة الإلزامية وتوقف العمل خلال ساعات الظهيرة. يتيح الشيت ضبط معامل الطقس والحرارة (Heat Factor) ليتم تخفيض الإنتاجية آلياً وزيادة ساعات العمل والعمالة المطلوبة لمطابقة الواقع.

هل يغطي الشيت معدلات إنتاجية أعمال التشطيبات والكهروميكانيك MEP أم يقتصر على الخرسانات؟

يغطي الشيت 43 بنداً شاملاً لكافة التخصصات الهندسية مقسمة على تبويبات منفصلة: تبويب أعمال الهيكل الإنشائي والخرسانات والمباني (16 بنداً)، تبويب أعمال التشطيبات والديكور والمحارة والسيراميك والدهانات والعوازل (15 بنداً)، تبويب الأعمال الكهروميكانيكية للسباكة والكهرباء والتكييف ومكافحة الحريق (12 بنداً)، وتبويب إنتاجية وتكاليف 10 معدات وآليات ثقيلة.

كيف يرتبط هذا الشيت ببرنامج التخطيط الزمني وحساب المسار الحرج (CPM) وجدول الكميات BOQ؟

يمثل الشيت حلقة الوصل المباشرة بين مقايسة الكميات (BOQ) والبرنامج الزمني (Gantt Chart / Primavera / MS Project)؛ حيث يأخذ المهندس كميات الـ BOQ ويضعها في الشيت ليحصل فوراً على مدد الأنشطة بالأيام (Durations) وعدد الأطقم وساعات العمل اللازمة، وهي البيانات الأساسية لمدخلات جدولة الأنشطة ومراقبة تقدم المشروع وتوزيع الأحمال والموارد (Resource Loading).