عرض تقديمي إدارة المطالبات الهندسية وتمديد المدة الزمنية وتعويضات الإطالة EOT & Claims Strategy PPTX
العقود والمطالبات الهندسية | BOQ-MGT-234
إدارة المطالبات الهندسية وتمديد المدة الزمنية وتعويضات الإطالة Construction Claims Management, Extension of Time (EOT) & Prolongation Quantum المنهجية التعاقدية والمالية لإعداد وتوثيق وتقييم مطالبات المقاولات: الإشعارات الحتمية (FIDIC 20.1)، التحليل الزمني الجنائي (TIA / Windows)، حساب تكاليف الإطالة (Eichleay / Hudson)، وفقدان الإنتاجية. • المرجعيات التعاقدية والدولية: • عقود الفيديك FIDIC Red Book | بروتوكول SCL Delay Protocol | ممارسات AACE 29R-03
تحميل مجاني مباشر
بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل
جاري تجهيز ملف العمل والتحقق الأمني...
يظهر زر التحميل المباشر خلال 5 ثوانٍ
فشل التحقق التلقائي — يرجى الضغط على مربع التحقق أعلاه للمتابعة.
تم التحقق بنجاح — ملف العمل جاهز للتحميل الآن:
المؤشرات الفنية ومعايير قياس الأداء المضمنة
الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):
Allocable HOOH = (Contract Billings / Total Company Billings) × Total Company HOOH | Unabsorbed HOOH Claim = (Allocable HOOH / Actual Days) × Compensable EOT Days تحسب نصيب اليوم الواحد من المصاريف الإدارية والعمومية للمقر الرئيسي للشركة لتعويض المقاول عن فترة الإطالة التي تعذر فيها توجيه موارده لمشاريع بديلة.
Site Prolongation Quantum = Σ [ Daily Time-Related Site Preliminaries (Supervision Staff + Site Offices + Cranes/Generators + Bonds/Insurance) during Delay Window ] × Compensable Days تعتمد على تسعير النفقات الزمنية الفعلية للموقع خلال نافذة وقوع التأخير (Time-Related Prelims at the Time of Delay) وليس المتوسط العام لنهاية العقد.
Lost Man-Hours = [ Unit Rate in Disrupted Period (MH/unit) - Unit Rate in Unimpacted Measured Mile Period (MH/unit) ] × Executed Quantity in Disrupted Period أدق الطرق المقبولة تحكيمياً لقياس أثر التداخلات وعوائق الموقع على كفاءة العمالة بمقارنة إنتاجية نفس الفريق في منطقة سليمة بمنطقة متأثرة.
Net EOT (Calendar Days) = Revised Completion Date (via TIA / Windows Analysis) - Current Contract Completion Date | Compensable Days = Net EOT - Concurrent Delay Days تفصل بين استحقاق الوقت (الذي يعفي المقاول من غرامة التأخير حتى مع التزامن) وبين استحقاق المال (الذي يقتصر على أيام تأخير المالك الخالصة غير المتزامنة).
معاينة شرائح العرض التقديمي (.PPTX)
مثال تطبيقي لتقييم وتسوية محفظة مطالبات تمديد مدة (EOT) وتعويض تكاليف إطالة لمشروع إنشائي
فحص الامتثال الإجرائي (FIDIC 20.1): التحقق من توجيه إشعارات المطالبة للخمسة أحداث خلال مهلة الـ 28 يوماً التعاقدية وتقديم السجلات المعاصرة.
التحليل الزمني واستبعاد التداخل (Windows Analysis): بعد خصم أيام التداخل والتأخير المتزامن، بلغ صافي التمديد المستحق 125 يوماً تقويمياً (منها 107 أيام قابلة للتعويض المالي و18 يوماً وقت فقط).
حساب تعويض إطالة الموقع والمقر الرئيسي (لعدد 107 أيام): إطالة الموقع (4.40M) + المقر الرئيسي بمعادلة إيكلي (1.70M) + تعطل المعدات والتضخم (3.50M).
حساب تعويض اضطراب الإنتاجية (Measured Mile): 2.30 مليون ريال، ليصبح إجمالي التسوية الختامية 11.90 مليون ريال (بنسبة استرداد 80.4%).
طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي
معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:
تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.
تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:
قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.
تخصيص هوية وبيانات المشروع:
قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.
بدء العرض التقديمي المباشر:
العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.
قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات
- ✓ التحقق من إرسال إشعار المطالبة الرسمي (Notice of Claim) خلال مهلة الـ 28 يوماً المنصوص عليها في البند 20.1 من الفيديك لمنع سقوط الحق بالتقادم الإجرائي
- ✓ إثبات وقوع الحدث المتأثر على المسار الحرج للمشروع واستنفاد السماحية الكلية (Total Float <= 0) باستخدام ملفات Primavera P6 المحدثة في حينها
- ✓ الفصل الواضح في الحساب المالي بين أيام التمديد المعفاة من الغرامة فقط (Excusable Non-Compensable) وبين الأيام المستحقة لتعويض الإطالة (Compensable Days)
- ✓ استخراج تكاليف إطالة الموقع من الدفاتر المحاسبية الفعلية ومسيرات الرواتب وفواتير الإيجار المعاصرة لنافذة التأخير وليس من أسعار المقايسة الأولية
- ✓ تجنب تقديم مطالبات إجمالية مدمجة (Global Claims) والحرص على ربط كل حدث تأخير بأثره الزمني والمالي المستقل (Cause-and-Effect Linkage)
أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها
• تفويت مهلة الـ 28 يوماً لتقديم إشعار المطالبة والاكتفاء بالشكوى الشفهية في الاجتماعات، مما يؤدي إلى رفض المطالبة شكلاً (Time-Barred Claim)
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
• المطالبة بتعويض مالي عن إطالة المدة في فترات كان فيها للمقاول تأخير ذاتي متزامن على المسار الحرج (True Concurrent Delay) خلافاً لبروتوكول SCL
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
• حساب تكلفة الإطالة اليومية بقسمة بند التجهيزات العامة في المقايسة على مدة العقد، بدلاً من إثبات التكلفة الفعلية المتكبدة (Actual Cost Incurred)
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
• توقيع ملاحق الأوامر التغييرية دون التحفظ على حق المقاول في المطالبة بالأثر الزمني وتكلفة الإطالة غير المباشرة الناتجة عن التغيير
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
الأسئلة الشائعة حول النموذج
هل كل تمديد مدة زمنية (EOT) يمنح المقاول تلقائياً الحق في تعويض مالي عن الإطالة؟
لا؛ فتمديد المدة الزمنية (EOT) يعفي المقاول من غرامات التأخير، لكن استحقاق التعويض المالي عن تكلفة الإطالة (Prolongation Cost) يتوقف على سبب التأخير؛ فإذا كان السبب من مخاطر المالك أو أوامره يستحق المقاول وقتاً ومالاً، أما إذا كان بسبب ظروف مناخية استثنائية أو قوة قاهرة أو تأخير متزامن فيستحق المقاول وقتاً فقط دون تعويض مالي.
ما هي قاعدة سقوط الحق (Time-Bar) في البند 20.1 من عقد الفيديك؟
ينص البند (20.1) من الكتاب الأحمر للفيديك على أنه إذا لم يقم المقاول بإرسال إشعار المطالبة إلى المهندس خلال (28) يوماً من تاريخ علمه أو وجوب علمه بالواقعة، فلا يُمدد وقت الإنجاز ولا يستحق المقاول أي دفعة إضافية وتبرأ ذمة صاحب العمل من تلك المطالبة.
ما الفرق بين تأخر المسار الحرج (Delay) واضطراب الإنتاجية (Disruption)؟
التأخير (Delay) هو امتداد تاريخ الانتهاء الكلي للمشروع نتيجة تأخر نشاط على المسار الحرج ويُعوض بمصاريف الإطالة الزمنية، بينما الاضطراب (Disruption) هو انخفاض كفاءة وإنتاجية العمالة والمعدات بسبب العمل المتقطع أو التزاحم حتى لو لم يتأخر تاريخ نهو المشروع، ويُقاس بطريقة الميل المقاس (Measured Mile).
هل الرسوم البيانية والجداول في عرض إدارة المطالبات قابلة للتعديل؟
نعم، جميع الرسوم البيانية والجداول مصممة كعناصر PowerPoint أصلية (Native OpenXML Charts & Tables) ويمكنك تعديل أرقامها ونصوصها مباشرة.