نموذج تقرير المتابعة الأسبوعي لمشروع مقاولات وتتبع الإنجاز وورد قابل للتعديل

إعداد ومراجعة: المكتب الفني الهندسي — بنيان دوكس متوافق مع Word 2016–365 & Google Docs شروط عقد فيديك للكتاب الأحمر (FIDIC Red Book: Sub-Clause 4.21 Progress Reports)
حمل نموذج تقرير المتابعة الأسبوعي لمشاريع المقاولات WPR بصيغة Word لمتابعة نسب الإنجاز S-Curve والقوى العاملة والمعدات وخطة الأسبوعين Lookahead وفق معايير فيديك.

تحميل مجاني مباشر

بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل

docx
نموذج_تقرير_المتابعة_الأسبوعي_لمشروع_مقاولات_WPR.docx
الحجم: 27 KB • متوافق مع الأوفيس
fx

المعايير الهندسية وأكواد الفحص المضمنة

الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):

معادلة التباين الزمني في تقدم المشروع (Schedule Variance Percentage)
SV_{\%} = \text{Actual Progress \%} - \text{Planned Progress \%}

المؤشر الرياضي الحاكم للتقرير الأسبوعي؛ حيث تشير القيمة الموجبة إلى تقدم المشروع عن الجدول الزمني، بينما تشير القيمة السالبة إلى وجود تأخير زمني يستدعي خطة استدراك فورية (Recovery Plan).

معدل الحوادث المضيعة للوقت للسلامة المهنية (Lost Time Injury Frequency Rate - LTIFR)
LTIFR = \frac{\text{Number of Lost Time Injuries} \times 1,000,000}{\text{Total Safe Man-Hours Worked}}

المعيار العالمي المعتمد من OSHA ووزارة الموارد البشرية لقياس كفاءة وأمان موقع العمل لكل مليون ساعة عمل فعلية.

نسبة إنجاز المدة التعاقدية (Contract Time Elapsed Percentage)
\text{Time Elapsed \%} = \frac{\text{Actual Calendar Days from Commencement Date}}{\text{Total Original Contract Duration (Days)}} \times 100

مقارنة استهلاك الوقت التعاقدي بنسب الإنجاز الفعلي على أرض الواقع لتحديد كفاءة الإنتاجية اليومية للمشروع.

مقاس الطباعة القياسي A4
معاينة نموذج تقرير المتابعة الأسبوعي لمشروع مقاولات وتتبع الإنجاز وورد قابل للتعديل - إدارة المشاريع والتخطيط بصيغة DOCX جاهز للتحميل والتعديل
File: نموذج_تقرير_المتابعة_الأسبوعي_لمشروع_مقاولات_WPR.docx تحميل الملف الكامل (.DOCX) ←

ما هو تقرير المتابعة الأسبوعي لمشروع مقاولات (Weekly Progress Report - WPR)؟

تقرير المتابعة الأسبوعي لمشروع مقاولات (WPR) هو وثيقة إدارية وفنية تصدر بصورة دورية كل أسبوع من إدارة المكتب الفني للمقاول العام وتُرفع إلى المهندس المقيم (Resident Engineer) واستشاري الإشراف وممثل المالك. يستند هذا التقرير إلى متطلبات شروط عقود فيديك الدولية (FIDIC Sub-Clause 4.21) وأفضل ممارسات معهد إدارة المشاريع (PMI PMBOK)، ويُمثل أداة المراقبة والتحكم اللحظية (Monitoring & Controlling) لتقييم صحة المشروع الإنشائي ورصد أي انحرافات زمنية قبل تفاقمها إلى تأخيرات تعاقدية جسيمة.


المكونات الاستراتيجية السبعة لتقرير المتابعة الأسبوعي النموذجي

يحتوي تقرير WPR الفعال على الأقسام الجوهرية التالية لتقديم صورة بانورامية شاملة لأطراف المشروع:

  1. لوحة قياس الإنجاز الزمني (Progress KPI Dashboard): مقارنة رقمية حية بين النسبة المخططة للتقدم التراكمي ($Planned %$) والنسبة الفعلية المحققة على أرض الواقع ($Actual %$) لتحديد فارق التباين الزمني ($Variance$) وتقييم مسار منحنى السيولة والإنجاز (S-Curve).
  2. سجل الأعمال والأنشطة المنفذة خلال الأسبوع (Physical Works Log): سرد دقيق بالكميات والمواقع لكافة الأنشطة الخرسانية والمعمارية والكهروميكانيكية التي تم إنجازها وتسليمها فعلياً، مع ذكر أرقام طلبات الفحص والاستلام الموقعي (RFI) المعتمدة.
  3. البرنامج التطلعي للأسبوعين القادمين (2-Week Lookahead Schedule): استخراج الأنشطة الحرجة التالية من الجدول الزمني العام، وتحديد متطلباتها المسبقة (توريدات المواد، اعتماد المخططات التنفيذية Shop Drawings، وتصاريح العمل).
  4. تعداد الموارد البشرية والمعدات (Manpower & Equipment Histogram): حصر عدد المهندسين، المشرفين، العمالة الفنية الماهرة، العمالة العادية، وحالة تشغيل المعدات الثقيلة (الرافعات البرجية، مضخات الخرسانة، واللوادر).
  5. إحصائيات السلامة والصحة المهنية (HSE Metrics): توثيق ساعات العمل الآمنة التراكمية، ساعات التدريب التوجيهي (Toolbox Talks)، ورصد معدل الحوادث المضيعة للوقت ($Lost;Time;Injury;LTI$) لضمان الامتثال الصارم لاشتراطات السلامة.
  6. موقف الجودة والاعتمادات الفنية (Quality & Submittals Status): متابعة طلبات اعتماد المواد (MAR)، المخططات التنفيذية المعلقة، تقارير عدم المطابقة (NCR)، ونتائج اختبارات كسر مكعبات الخرسانة في المختبر المعتمد.
  7. مصفوفة العوائق والمشكلات الموقعية والقرارات المطلوبة (Red Flags Matrix): توثيق رسمي للعوائق الطارئة الناتجة عن تعارضات المخططات أو تأخر قرارات المالك، لتثبيت حق المقاول التعاقدي في المطالبات الزمنية والمالية.

طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي

1

تحميل المستند وفتحه:

قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft Word أو Google Docs.

2

إدخال بيانات الفحص والمشروع:

قم بتعديل اسم المشروع ورقم النموذج وتاريخ وموقع المعاينة في الترويسة وجدول البيانات.

3

تعبئة بنود المعاينة والاعتماد:

راجع بنود الفحص الموقعي وسجل التقييم الهندسي مع تدوين ملاحظات الاستشاري المشرف.

4

الطباعة والتوقيع الميداني:

المستند منسق ليلائم مقاس A4، جاهز للطباعة المباشرة والتوقيع وختم الشركة بالموقع.

الأسئلة الشائعة حول النموذج

ما الفرق بين التقرير اليومي DSR والتقرير الأسبوعي WPR والتقرير الشهري؟

التقرير اليومي (DSR) يركز على الأحداث والطقس والتشوينات اليومية اللحظية، بينما التقرير الأسبوعي (WPR) يركز على الاتجاهات التكتيكية وتتبع الانحراف الزمني عن منحنى S-Curve وبرمجة الأسبوعين القادمين، في حين يركز التقرير الشهري على المستخلصات المالية الشاملة والتحليل الاستراتيجي للعقد.

لماذا يعد جدول خطة الأسبوعين (2-Week Lookahead) عنصراً حيوياً في التقرير الأسبوعي؟

لأنه ينقل إدارة الموقع من رد الفعل السلبي إلى التخطيط الاستباقي، حيث يتيح للمهندسين مراجعة توافر المواد والعمالة والمخططات التنفيذية المعتمدة قبل موعد بدء النشاط بـ 14 يوماً، مما يمنع توقف الأعمال المفاجئ في الموقع.

هل يوثق التقرير الأسبوعي مطالبات المقاول التعاقدية؟

نعم، قسم 'العوائق والقرارات المطلوبة' في التقرير الأسبوعي يمثل وثيقة إثبات رسمية أسبوعية تسجل تاريخ نشوء المشكلات الموقعية وتأخر قرارات الاستشاري أو المالك، وتعد دليلاً كتابياً حاسماً لدعم إشعارات المطالبات وفق المادة 20.1 من عقود فيديك.

من هي الأطراف المسؤولة عن مراجعة واعتماد التقرير الأسبوعي؟

يُعد التقرير من قبل مهندس التخطيط والمتابعة بالمكتب الفني، ويُعتمد ويُوقع رسمياً من مدير مشروع المقاول العام، ثم يُسلم رسمياً بموجب خطاب تسليم إلى المهندس المقيم للاستشاري المشرف لمراجعته وتدوين ملاحظاته.