عرض تقديمي تنفيذي لتحليل التأخيرات الزمنية والمطالبات التعاقدية لمجلس الإدارة PPTX
مذكرة إحاطة تنفيذية لمجلس الإدارة | رقم CLM-2026-08
تحليل التأخيرات الزمنية الجنائي وملف المطالبات التعاقدية والمالية للمشروع • FORENSIC SCHEDULE DELAY ANALYSIS & FIDIC PROLONGATION CLAIM DOSSIER • تقرير فني وتعاقدي شامل محرر وفق بروتوكول جمعية قانون الإنشاءات البريطانية SCL والممارسة القياسية AACE 29R-03 وشروط عقد الفيديك، يتضمن تحليل الأثر الزمني TIA عبر 5 نوافذ حرجة، حصر نفقات الاستطالة والمركز الرئيسي، واستراتيجية التسوية الودية والتحكيم.
تحميل مجاني مباشر
بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل
جاري تجهيز ملف العمل والتحقق الأمني...
يظهر زر التحميل المباشر خلال 5 ثوانٍ
فشل التحقق التلقائي — يرجى الضغط على مربع التحقق أعلاه للمتابعة.
تم التحقق بنجاح — ملف العمل جاهز للتحميل الآن:
المؤشرات الفنية ومعايير قياس الأداء المضمنة
الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):
HO_Claim = (HO_Percentage / 100) * (Contract_Sum / Contract_Period_Days) * Compensable_Delay_Days المعادلة القياسية في السوابق التحكيمية وعقود الفيديك لتقدير حصة المشروع الممتد من أعباء وتكاليف الإدارة العليا والضمانات والإيجارات العامة، بناءً على النسبة المئوية المخصصة للمركز الرئيسي في تحليل أسعار العطاء.
Emden_Claim = (Actual_HO_Overhead_Rate / 100) * (Contract_Sum / Contract_Period_Days) * Delay_Days تطوير لمعادلة هدسون يعتمد على نسبة النفقات العامة الفعلية للمقاول عبر ميزانياته المالية المدققة خلال فترة التنفيذ بدلاً من النسبة التقديرية في العطاء، وتُفضل أمام هيئات التحكيم عند إثبات التكاليف الحقيقية.
Net_EOT = Critical_Employer_Delay - Concurrent_NonExcusable_Delay وفق مبادئ بروتوكول SCL، يُمنح المقاول تمديداً زمنياً لكامل فترة التأخير الناتجة عن رب العمل على المسار الحرج لدرء غرامات التأخير، بينما يقتصر التعويض المالي عن نفقات الاستطالة على الفترات الخالية من التأخير المتزامن للمقاول.
Disruption_Cost = (Impacted_MH_per_Unit - Unimpacted_MH_per_Unit) * Impacted_Qty *Avg_Hourly_Rate أقوى منهجية مقبولة في بروتوكول SCL لإثبات مطالبات التعطيل (Disruption)، حيث تقارن إنتاجية العمالة الفعلية في منطقة/فترة غير متأثرة (الميل المقاس) بالإنتاجية المنخفضة في الفترة المتأثرة بعوائق المالك.
معاينة شرائح العرض التقديمي (.PPTX)
سيناريو تطبيقي ميداني: تحليل أثر أمر تغيير جوهري وتأخر تسليم المخططات التنفيذية على المسار الحرج لمشروع برج إداري
1. إنشاء شبكة الأنشطة الفرعية للحدث (Fragnet Insertion & Time Impact Analysis)
2. فحص التأخيرات المتزامنة واختبار السبب السائد (Concurrent Delay & Dominant Cause Test)
3. حصر نفقات الاستطالة والمطالبة المالية (Quantum Calculation)
طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي
معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:
تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.
تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:
قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.
تخصيص هوية وبيانات المشروع:
قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.
بدء العرض التقديمي المباشر:
العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.
قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات
- ✓ التحقق من إرسال إخطار المطالبة المبدئي (Notice of Claim) خلال المهلة الحتمية 28 يوماً وفق المادة 20.1 من عقد الفيديك.
- ✓ مراجعة سلامة منطق الشبكة في البرنامج الزمني الأساسي والتحديثات الشهرية من أي نهايات مفتوحة (Open Ends) أو قيود قسرية.
- ✓ فصل أيام التأخير المتزامن (Concurrent Delay) بدقة وحسمها من وعاء المطالبة المالية مع الإبقاء عليها في وعاء التمديد الزمني.
- ✓ مطابقة كافة بنود التكاليف الموقعية والرواتب وإيجارات المعدات مع الفواتير الفعلية وكشوف الرواتب المدققة استبعاداً للأسعار التقديرية.
- ✓ توثيق العلاقة السببية المباشرة (Cause & Effect Matrix) بين كل حدث تأخير والنشاط المتأثر على المسار الحرج بالوثائق المعاصرة.
أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها
• تقديم مطالبة التمديد الزمني اعتماداً على مقارنة سطحية بين البرنامج الأساسي والبرنامج المنفذ (As-Planned vs As-Built) دون تحليل النوافذ.
الحل الهندسي: الاعتماد على منهجية تحليل الأثر الزمني (Time Impact Analysis - TIA) بإدراج شبكات فرعية (Fragnets) في التحديثات المعاصرة وقت وقوع الحدث وفق معيار AACE 29R-03.
• فوات الميعاد التعاقدي للإخطار (28 يوماً في الفيديك) والانتظار حتى نهاية المشروع لتقديم مطالبة شاملة مجمعة (Global Claim).
الحل الهندسي: تفعيل نظام إنذار مبكر للمراسلات التعاقدية يربط سجل العوائق الموقعية بإصدار إخطارات المادة 20.1 تلقائياً قبل اليوم العشرين من وقوع الحدث.
• المطالبة بتعويض مالي عن نفقات الاستطالة خلال فترات شهدت تأخيراً متزامناً من المقاول على المسار الحرج.
الحل الهندسي: تطبيق قاعدة بروتوكول SCL بفصل الاستحقاق الزمني (لدرء الغرامات) عن الاستحقاق المالي، وحصر المطالبة المالية في نوافذ تأخير المالك المنفردة فقط.
• حساب تكاليف استطالة الموقع من واقع نسب التحميل التقديرية في تسعير العطاء بدلاً من التكاليف الفعلية المتكبدة.
الحل الهندسي: استخراج كشوف التكلفة الفعلية من نظام الحسابات (الأجور الفعلية، فواتير الديزل والكهرباء، عقود إيجار الرافعات، عمولات تمديد الكفالات البنكية) للفترة الممتدة تحديداً.
الأسئلة الشائعة حول النموذج
ما هو الفرق بين منهجية تحليل الأثر الزمني (TIA) ومنهجية المخطط مقابل المنفذ (As-Planned vs As-Built)؟
منهجية تحليل الأثر الزمني (Time Impact Analysis - TIA) هي منهجية متزامنة (Contemporary) تقوم على إدخال أحداث التأخير كشبكات أنشطة فرعية (Fragnets) على البرنامج الزمني المحدث لحظة وقوع الحدث، مما يحدد الأثر الحقيقي بدقة وفق بروتوكول SCL ومحاكم التحكيم. بينما منهجية (As-Planned vs As-Built) هي مقارنة استرجاعية سطحية بعد انتهاء المشروع تقارن التواريخ المخططة بالمنفذة دون مراعاة التغيرات الديناميكية في المسار الحرج.
كيف يتم التعامل مع التأخيرات المتزامنة (Concurrent Delays) وفق بروتوكول SCL؟
يقرر بروتوكول SCL أنه إذا تزامن حدث تأخير يقع تحت مسؤولية المالك مع حدث تأخير يقع تحت مسؤولية المقاول وكلاهما أثر على المسار الحرج في نفس الفترة، فإن المقاول يستحق تمديداً زمنياً (EOT) لدرء غرامات التأخير وفق قاعدة السبب السائد، ولكن لا يستحق تعويضاً مالياً عن مصاريف الاستطالة الموقعية إلا عن الفترات التي كان فيها تأخير المالك منفرداً.
ما هي العناصر الأساسية المكونة لمطالبة نفقات الاستطالة الموقعية (Prolongation Costs)؟
تتكون نفقات الاستطالة من: رواتب الكادر الفني والإشرافي للموقع، مصاريف تشغيل المكاتب الموقعية والمرافق (كهرباء، ماء، اتصالات)، إيجارات وتكاليف استهلاك المعدات الراكدة (Idle Plant)، تكاليف تمديد خطابات الضمان البنكية وبوالص التأمين، بالإضافة إلى حصة المشروع من النفقات العامة للمركز الرئيسي محسوبة وفق معادلة هدسون أو إمدن.
هل العرض التقديمي قابل للتعديل المباشر وإضافة بيانات مشروعنا في PowerPoint؟
نعم، العرض مصمم بصيغة Microsoft PowerPoint (.pptx) مفتوحة بالكامل (11 شريحة احترافية)، ويتضمن 4 رسوم بيانية أصلية وجدولين باتجاه RTL بخط Cairo القياسي. يمكنك تعديل النصوص والأرقام والمخططات البيانية مباشرة، وتخصيص أسماء الشركات والمشاريع، واستخدامه فوراً في اجتماعات مجلس الإدارة ولجان فض النزاعات.