عرض إدارة المطالبات الهندسية وتمديد الوقت وتكاليف الإطالة طبقا لعقود الفيديك FIDIC EOT Claims PPTX
إدارة المشروعات والعقود والمطالبات | BOQ-PMO-216
إدارة المطالبات الهندسية وتمديد الوقت وتكاليف الإطالة (FIDIC) FIDIC Construction Claims, Extension of Time (EOT) & Prolongation Quantum المنهجية القانونية والهندسية لإعداد وتقييم مطالبات تمديد الوقت (EOT) والتعويض المالي عن الإطالة وفقدان الإنتاجية (Disruption) وفق عقد الفيديك، بروتوكول SCL، وممارسة AACE 29R-03. • المراجع التعاقدية والدولية: • FIDIC Red Book (1999 & 2017) | SCL Delay & Disruption Protocol (2nd Ed) | AACE 29R-03
تحميل مجاني مباشر
بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل
جاري تجهيز ملف العمل والتحقق الأمني...
يظهر زر التحميل المباشر خلال 5 ثوانٍ
فشل التحقق التلقائي — يرجى الضغط على مربع التحقق أعلاه للمتابعة.
تم التحقق بنجاح — ملف العمل جاهز للتحميل الآن:
معاينة شرائح العرض التقديمي (.PPTX)
تحديد استحقاق تمديد الوقت (EOT): يُمنح المقاول 85 + 20 + 15 (تزامن) = 120 يوماً تمديداً زمنياً يعفيه من غرامات التأخير، بينما يستحق التعويض المالي عن الـ 85 يوماً القابلة للتعويض فقط.
حساب تعويض إطالة الموقع والمركز الرئيسي (85 يوماً): تكلفة الموقع والمعدات = 26.00 مليون ج.م + مصاريف المركز الرئيسي (Emden/Eichleay) = 6.50 مليون ج.م.
حساب تعويض فقدان الإنتاجية بالميل المقاس (Measured Mile): رصد 36,900 ساعة عمل مهدرة بسبب التعديلات وتداخل واجهات العمل بقيمة 6.00 مليون ج.م.
طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي
معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:
تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.
تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:
قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.
تخصيص هوية وبيانات المشروع:
قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.
بدء العرض التقديمي المباشر:
العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.
قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات
- ✓ التأكد من إرسال إخطار المطالبة الخطي للمهندس خلال المهلة الحتمية (28 يوماً من تاريخ العلم بالحدث) لأن فوات المهلة يسقط الحق تعاقدياً
- ✓ استخدام التحديث المعاصر لبرنامج Primavera P6 الذي يسبق وقوع الحدث مباشرة عند تطبيق طريقة تحليل أثر الوقت (Time Impact Analysis)
- ✓ فصل أيام التأخير المتزامن (Concurrent Delay) وأيام الطقس والقوة القاهرة عن الأيام القابلة للتعويض المالي عند حساب تكاليف الإطالة
- ✓ تقييم تكاليف الإطالة من واقع الفواتير وكشوف الرواتب الفعلية خلال فترة وقوع التأخير ذاتها وليس من أسعار قائمة الأعمال التمهيدية في بداية المشروع
- ✓ تطبيق طريقة الميل المقاس (Measured Mile) من واقع سجلات نفس المشروع عند المطالبة بتعويض فقدان الإنتاجية وتجنب طريقة التكلفة الكلية المرفوضة تحكيمياً
أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها
• إغفال إرسال إخطار المطالبة خلال 28 يوماً انتظاراً لحصر الأثر الكامل للحدث، مما يمنح المالك دفعاً شكلياً قاطعاً بسقوط الحق بالتقادم التعاقدي (Time-Bar)
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
• المطالبة بتعويض مالي عن إطالة المشروع بناءً على أحداث تأخير وقعت على مسارات فرعية غير حرجة كان بها فائض زمني كافٍ (Total Float)
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
• المطالبة بتكاليف إطالة عن فترة شهدت تأخيراً متزامناً من المقاول ذاته (مثل تعطل معداته بالتزامن مع تأخر مخططات المالك)
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
• تقديم مطالبة إنشائية سردية بدون إرفاق ملفات Primavera P6 الأساسية (.XER) والتقارير اليومية الموقعة التي تثبت الرابطة السببية (Cause-and-Effect Link)
الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.
الأسئلة الشائعة حول النموذج
ما أهمية مهلة الـ 28 يوماً لإخطار المطالبة في البند 20.1 / 20.2 من عقود الفيديك؟
تُعد مهلة الـ 28 يوماً من تاريخ علم المقاول (أو وجوب علمه) بواقعة التأخير شرطاً مسبقاً للاستحقاق (Condition Precedent / Time-Bar)؛ فإذا لم يرسل المقاول الإخطار خلال هذه المهلة، لا يستحق أي تمديد في الوقت أو تعويض مالي ويُعفى المالك من أي مسؤولية عن ذلك الحدث.
متى يستحق المقاول تمديد وقت فقط (EOT Only) بدون أي تعويض مالي عن تكاليف الإطالة؟
يستحق المقاول وقتاً فقط لإعفائه من غرامات التأخير دون تعويض مالي في ثلاث حالات رئيسية: (1) الأحداث المحايدة مثل الطقس الاستثنائي وبعض حالات القوة القاهرة، (2) التأخيرات غير المتوقعة من السلطات العامة، و(3) فترات التأخير المتزامن (Concurrent Delay).
ما القاعدة الدولية المقرة في بروتوكول SCL عند حدوث تأخير متزامن (Concurrent Delay) بين المالك والمقاول؟
وفقاً للمبدأ العاشر من بروتوكول SCL والسوابق القضائية الإنجليزية (Malmaison Approach)، إذا تزامن حدث تأخير يخص المالك مع حدث تأخير يخص المقاول وأثرا معاً على المسار الحرج، يستحق المقاول تمديداً زمنياً (EOT) لمنع توقيع غرامة التأخير، لكنه لا يستحق تعويضاً مالياً عن تكاليف الإطالة لتلك الفترة.
على أي فترة زمنية يتم تسعير تكاليف الإطالة اليومية للموقع (في وقت وقوع الحدث أم في نهاية المشروع)؟
ينص بروتوكول SCL على قاعدة (التقييم في وقت وقوع التأخير — Evaluation at the Time of Delay)؛ أي تُحسب التكلفة الفعلية اليومية للعمالة الإشرافية والمعدات التي كانت متواجدة بالموقع خلال الأسابيع التي حدث فيها التأخير، وليس في الأشهر الأخيرة الإضافية للمشروع.
ما الفرق الجوهري بين مطالبة التأخير (Delay Claim) ومطالبة الإرباك وفقدان الإنتاجية (Disruption Claim)؟
التأخير يتعلق بتأخر تاريخ إنجاز المشروع بسبب حدث وقع على المسار الحرج ويُعوض عنه بتمديد الوقت وتكاليف البقاء بالموقع؛ أما الإرباك (Disruption) فهو انخفاض إنتاجية العمالة والمعدات عن معدلها الطبيعي بسبب التعديلات أو تكدس الموقع، ويستحق المقاول تعويضاً عن الساعات المهدرة حتى لو لم يتأخر تاريخ نهو المشروع.
لماذا تفضل هيئات التحكيم طريقة الميل المقاس (Measured Mile) لإثبات فقدان الإنتاجية؟
لأنها تقارن الإنتاجية الفعلية لنفس طاقم المقاول في نفس المشروع خلال فترة عمل طبيعية خالية من العوائق (Unimpacted Mile) بإنتاجيتهم خلال الفترة المتأثرة بالعوائق، مما يستبعد أي أخطاء في تسعير المقاول المبدئي.