ب
بنيان دوكس

عرض تقديمي لإدارة العقود والمطالبات الهندسية وأوامر التغيير والتمديد الزمني (Claims, EOT & Variations) بوربوينت PPTX

إعداد ومراجعة: المكتب الفني الهندسي — بنيان دوكس متوافق مع PowerPoint 2016–365 & Google Slides شروط عقد الفيديك لتشييد المباني والأشغال الهندسية (FIDIC Red Book 1999 & 2017 — البنود 3.5، 8.4، 12.3، 13، و20.1)
حمل عرض تقديمي احترافي (12 شريحة PowerPoint قابلة للتعديل) لشرح إدارة العقود والمطالبات الهندسية وأوامر التغيير والتمديد الزمني (EOT) وفق الفيديك FIDIC وبروتوكول SCL.
الانتقال لتحميل الملف مجاناً (.PPTX)
معاينة العرض التقديمي (12 شريحة)
1/12
شريحة #1

إدارة العقود والمطالبات الهندسية • عقود الفيديك FIDIC 1999/2017 • بروتوكول SCL & AACE 29R-03

عرض تقديمي لإدارة العقود والمطالبات الهندسية وأوامر التغيير والتمديد الزمني (Claims, EOT & Variations) بوربوينت PPTX | الشريحة 1: إدارة العقود والمطالبات الهندسية • عقود الفيديك FIDIC 1999/2017 • بروتوكول SCL & AACE 29R-03 (الدليل التعاقدي والعملي الشامل لمديري المشاريع ومهندسي العقود والتخطيط والمكتب الفني إدارة) - قالب بوربوينت هندسي جاهز للتعديل
محاور الشريحة:

الدليل التعاقدي والعملي الشامل لمديري المشاريع ومهندسي العقود والتخطيط والمكتب الفني إدارة العقود والمطالبات الهندسية وأوامر التغيير والتمديد الزمني (Claims, VO & EOT) Construction Claims, Variation Orders & Extension of Time (EOT) Management Masterclass منهجية الإشعارات القانونية، تسعير البنود المستحدثة، تحليل التأخير الزمني على المسار الحرج، وحساب تعويضات الإطالة • 1. الإشعارات التعاقدية والمطالبات FIDIC Sub-Clause 20.1 / 20.2 الهدف: حفظ الحق القانوني للمقاول المهلة الصارمة: إشعار خلال 28 يوماً من الحدث التوثيق: السجلات المعاصرة والمراسلات المسؤول: مدير العقود ومدير المشروع • 2. إدارة وتسعير أوامر التغيير Variation Orders (Clause 12 & 13) الهدف: ضبط تعديلات النطاق وتقييم الأسعار الحالات: تعديل كميات > 10% أو بنود مستحدثة التسعير: تحليل التكلفة + المصاريف والربح السقف الحكومي: +10% زيادة / -20% تخفيض

تحميل مجاني مباشر

بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل

pptx
عرض_تقديمي_إدارة_العقود_والمطالبات_الهندسية_وأوامر_التغيير_والتمديد_EOT.pptx
الحجم: 318 KB • متوافق مع الأوفيس
fx

المؤشرات الفنية ومعايير قياس الأداء المضمنة

الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):

1. معادلة حساب تعويض تكاليف الإطالة الزمنية للموقع (Site Prolongation Cost Formula)
C_prolongation = (OH_site_monthly / 30) × EOT_compensable
2. معادلة هدسون لحساب مصاريف المركز الرئيسي غير المستردة (Hudson Head Office Overheads Formula)
C_HO = (HO_% / 100) × (Contract_Sum / Contract_Period_Days) × EOT_compensable
3. شروط تعديل سعر البند عند تغير الكميات وفق البند 12.3 من عقد الفيديك (FIDIC Rate Revision Thresholds)
|ΔQ / Q_BOQ| > 10% AND (|ΔQ| × Rate_BOQ) > 0.01% × Contract_Amount AND |ΔUnit_Cost| > 1%

معاينة شرائح العرض التقديمي (.PPTX)

مقاس الطباعة القياسي A4
معاينة عرض تقديمي لإدارة العقود والمطالبات الهندسية وأوامر التغيير والتمديد الزمني EOT بوربوينت
File: عرض_تقديمي_إدارة_العقود_والمطالبات_الهندسية_وأوامر_التغيير_والتمديد_EOT.pptx تحميل الملف الكامل (.PPTX) ←

مثال تطبيقي: حساب استحقاق تمديد الوقت (EOT) وتعويض الإطالة لتأخر إصدار مخططات تعديل الأساسات

المعطيات والبيانات الهندسية للمسألة: في مشروع بقيمة عقد 60,000,000 ريال ومدة تنفيذ 600 يوم، تأخر الاستشاري في إصدار المخططات التنفيذية المعدلة لمنطقة القبو لمدة 45 يوماً. أظهر تحليل الأثر الزمني (TIA) على برنامج Primavera P6 أن هذا النشاط يقع على المسار الحرج وأدى إلى إزاحة تاريخ الإنجاز النهائي بمقدار 40 يوماً، علماً بأن المصاريف الزمنية الشهرية الفعلية للموقع تبلغ 180,000 ريال/شهر ونسبة مصاريف المركز الرئيسي 6%.
1

التحقق من الشرط الإجرائي (البند 20.1): أرسل المقاول إشعار المطالبة في اليوم الـ 12 من تأخر المخططات (ضمن مهلة الـ 28 يوماً الإلزامية)، فحفظ حقه التعاقدي.

النتيجة:
2

تحديد الاستحقاق الزمني (البند 1.9 والبند 8.4): بما أن التأخير يقع على المسار الحرج وبسبب تأخر المخططات، يستحق المقاول تمديد وقت (EOT) قدره 40 يوماً مع الإعفاء الكامل من غرامات التأخير.

النتيجة:
3

حساب تعويض تكاليف إطالة الموقع (Site Prolongation): المعدل اليومي للموقع = 180,000 ÷ 30 = 6,000 ريال/يوم. تعويض الموقع = 6,000 × 40 يوماً = 240,000 ريال.

النتيجة:
4

حساب مصاريف المركز الرئيسي بمعادلة هدسون: (6% ÷ 100) × (60,000,000 ÷ 600 يوم) × 40 يوماً = 0.06 × 100,000 × 40 = 240,000 ريال. إجمالي المطالبة المالية = 480,000 ريال.

النتيجة:

طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي

1

معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:

تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.

2

تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:

قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.

3

تخصيص هوية وبيانات المشروع:

قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.

4

بدء العرض التقديمي المباشر:

العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.

قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات

  • ✓ التحقق من إرسال إشعار المطالبة الخطي (Notice of Claim) خلال مهلة لا تتجاوز 28 يوماً تقويمياً من تاريخ وقوع الحدث أو العلم به
  • ✓ تحديد البند التعاقدي الدقيق الموجب للاستحقاق في عقد الفيديك (مثل البند 1.9 لتأخر المخططات أو البند 4.12 للعوائق المادية أو البند 13 للتغييرات)
  • ✓ تجميع السجلات المعاصرة المؤيدة للواقعة (التقارير اليومية DSR، سجل الـ RFI، محاضر الاجتماعات، والصور الفوتوغرافية المؤرخة)
  • ✓ إجراء تحليل التأخير على المسار الحرج (Time Impact Analysis - TIA) باستخدام آخر تحديث للبرنامج الزمني قبل وقوع الحدث مباشرة
  • ✓ فصل أحداث التأخير الخاصة بالمالك عن أي تأخيرات متزامنة تخص المقاول (Concurrent Delays) وتحديد صافي إزاحة تاريخ الإنجاز
  • ✓ حساب تكاليف الإطالة من الفواتير ومسيرات الرواتب الفعلية للفترة المتأثرة واستبعاد البنود المرتبطة بالكميات
  • ✓ تقديم مذكرة المطالبة التفصيلية الكاملة خلال المهلة التعاقدية (42 يوماً في فيديك 1999 أو 84 يوماً في فيديك 2017)

أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها

• الانتظار حتى نهاية المشروع لتقديم إشعارات المطالبات دفعة واحدة: يؤدي إلى سقوط الحق التعاقدي تلقائياً بموجب شرط الـ 28 يوماً (Time-Bar Clause).

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• تقديم مطالبة شمولية (Global Claim) تجمع عشرات الأحداث في رقم واحد دون إثبات الرابط السببي لكل حدث على المسار الحرج: تُرفض فوراً من الاستشاري وهيئات التحكيم.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• حساب تعويض التمديد الزمني بضرب أيام التمديد في أسعار البنود التمهيدية بالمقايسة بدلاً من إثبات التكلفة الفعلية المتكبدة (Actual Cost) خلال فترة التأخير.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• تنفيذ أوامر تغييرية أو بنود مستحدثة في الموقع بناءً على توجيهات شفهية دون إصدار أمر تغيير خطي أو كتاب تثبيت تعليمات (CVI).

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• التوقيع على ملاحق تمديد المدة أو المستخلصات الشهرية التي تتضمن صياغة تنازل شامل عن المطالبات السابقة دون تدوين تحفظ خطي صريح.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

الأسئلة الشائعة حول النموذج

ماذا يحدث إذا تأخر المقاول عن إرسال إشعار المطالبة لأكثر من 28 يوماً في عقد الفيديك؟

وفق الفقرة الثانية من البند 20.1 في عقد الفيديك (1999) والبند 20.2.1 في إصدار (2017)، إذا أخفق المقاول في إرسال إشعار المطالبة خلال 28 يوماً من تاريخ علمه بالواقعة، فلا يُمدد وقت الإنجاز ولا يستحق أي دفعة إضافية ويعفى صاحب العمل من أي مسؤولية تتعلق بهذه المطالبة (Time-Bar).

هل يستحق المقاول تعويضاً مالياً في حالة التأخير المتزامن (Concurrent Delay)؟

وفق بروتوكول جمعية قانون الإنشاءات البريطانية (SCL Delay Protocol)، عند حدوث تأخير متزامن حقيقي على المسار الحرج (حدث يخص المالك بالتزامن مع حدث يخص المقاول)، يستحق المقاول تمديد وقت (EOT) لإعفائه من غرامات التأخير، ولكنه لا يستحق تعويض إطالة مالي (Time but No Money) إلا للجزء الذي يثبت فصله عن تأخيره الخاص.

متى يحق للمقاول طلب تعديل سعر بند في المقايسة بسبب تغير الكميات؟

بموجب البند 12.3 من عقد الفيديك (الكتاب الأحمر)، يحق تعديل سعر البند إذا تحققت أربعة شروط مجتمعة: تغير الكمية بأكثر من 10%، وتجاوز قيمة هذا التغير 0.01% من قيمة العقد، وتغير تكلفة الوحدة بأكثر من 1% بسبب هذا التغير، وألا يكون البند مصنفاً كبند ثابت السعر.

ما الفرق بين الحدود النظامية لأوامر التغيير في نظام المنافسات والمشتريات الحكومية السعودي وعقد الفيديك؟

في نظام المنافسات والمشتريات الحكومية السعودي (المادة 69)، تقتصر صلاحية الجهة الحكومية في إصدار أوامر التغيير على زيادة التزامات المتعاقد بما لا يتجاوز 10% من قيمة العقد أو تخفيضها بما لا يتجاوز 20%، بينما في عقد الفيديك لا يوجد سقف مئوي جامد شريطة ألا يغير الأمر التغييري الطبيعة الجوهرية للأشغال.