عرض تقديمي لمنظومة عقود الفيديك الدولية وإدارة المطالبات الهندسية (FIDIC Red, Yellow & Silver Books Guide) بوربوينت PPTX

إعداد ومراجعة: المكتب الفني الهندسي — بنيان دوكس متوافق مع PowerPoint 2016–365 & Google Slides شروط عقود الفيديك الدولية لتشييد الأعمال الهندسية والمدنية (FIDIC Red, Yellow & Silver Books — طبعتي 1999 و2017 المحدثة)
حمل عرض تقديمي احترافي (12 شريحة PowerPoint قابلة للتعديل) لشرح منظومة عقود الفيديك الدولية (Red, Yellow & Silver Books) وإدارة المطالبات وتمديد الوقت EOT وDAAB.
معاينة العرض التقديمي (12 شريحة)
1/12
شريحة #1

الشؤون القانونية وعقود المقاولات | ‎BOQ-LEG-190‎

عرض تقديمي لمنظومة عقود الفيديك الدولية وإدارة المطالبات الهندسية (FIDIC Red, Yellow & Silver Books Guide) بوربوينت PPTX | الشريحة 1: الشؤون القانونية وعقود المقاولات | ‎BOQ-LEG-190‎ (منظومة عقود الفيديك الدولية وإدارة المطالبات الهندسية FIDIC Rainbow Suite (Red, Yellow & S) - قالب بوربوينت هندسي جاهز للتعديل
محاور الشريحة:

منظومة عقود الفيديك الدولية وإدارة المطالبات الهندسية FIDIC Rainbow Suite (Red, Yellow & Silver Books) & Claims Management الدليل التنفيذي الشامل لتوزيع المخاطر التعاقدية، صلاحيات المهندس الاستشاري، الأوامر التغييرية، مطالبات تمديد الوقت والتكلفة (‎EOT‎)، ومجالس فض المنازعات (‎DAAB‎). • الإصدارات المرجعية المغطاة: • عقود الفيديك طبعة ‎1999‎ وطبعة ‎2017‎ المحدثة (‎Red‎, ‎Yellow & Silver Books‎)

تحميل مجاني مباشر

بدون تسجيل بريد • ملف قابل للتعديل

pptx
عرض_تقديمي_شرح_عقود_الفيديك_FIDIC_الأحمر_والأصفر_وإدارة_المطالبات_والالتزامات.pptx
الحجم: 328 KB • متوافق مع الأوفيس
fx

المؤشرات الفنية ومعايير قياس الأداء المضمنة

الدوال والمعادلات المبرمجة داخل هذا النموذج (جاهزة للنسخ بنقرة واحدة):

1. معادلة تعديل الأسعار لمعالجة تضخم تكاليف المواد والعمالة والوقود (Price Adjustment Formula — Sub-Clause 13.7)
P_n = a + b × (L_n / L_o) + c × (E_n / E_o) + d × (M_n / M_o)
2. الشروط التعاقدية الأربعة لتعديل فئة سعر البند في جداول الكميات (BOQ Rate Rebasing Thresholds — Sub-Clause 12.3)
| ΔQty | > 10% AND (Qty × Rate) > 0.01% of Accepted Contract Amount AND | ΔUnit_Cost | > 1% AND Not Fixed Rate Item
3. معادلة إيخلي لحساب مطالبات المصاريف الإدارية للمركز الرئيسي خلال فترة التوقف/الإطالة (Eichleay Head Office Overhead Formula)
Allocable_HO = ( Contract_Billings / Total_Company_Billings ) × Total_HO_Overhead | HO_Claim = ( Allocable_HO / Actual_Contract_Days ) × Compensable_Delay_Days
مقاس الطباعة القياسي A4
معاينة عرض تقديمي لمنظومة عقود الفيديك الدولية وإدارة المطالبات الهندسية FIDIC بوربوينت
File: عرض_تقديمي_شرح_عقود_الفيديك_FIDIC_الأحمر_والأصفر_وإدارة_المطالبات_والالتزامات.pptx تحميل الملف الكامل (.PPTX) ←

مثال تطبيقي: إدارة مطالبة تمديد وقت وتكلفة إطالة (EOT & Prolongation) بسبب تأخر تسليم مخططات وظروف أرضية غير منظورة

المعطيات والبيانات الهندسية للمسألة: أثناء تنفيذ مشروع بموجب عقد الفيديك (الكتاب الأحمر 2017)، صُدم المقاول في اليوم (10 مايو) بوجود طبقة صخرية صلبة ومياه جوفية غير متوقعة في تقرير الجسات (Sub-Clause 4.12) أدت لتأخر المسار الحرج بـ (45 يوماً) وتكبد مصاريف موقعية زمنية قدرها (15,000 ريال/يوم). كيف يُدير مهندس العقود هذه المطالبة؟
1

البوابة الأولى — إشعار المطالبة خلال 28 يوماً (Sub-Clause 20.2.1): توجيه إشعار فوري للمهندس بتاريخ (15 مايو — أي خلال 5 أيام من الاكتشاف وقبل فوات مهلة الـ 28 يوماً القاطعة) لدعوته لمعاينة الطبقة الصخرية وتوثيق الحدث.

النتيجة:
2

البوابة الثانية — حفظ السجلات المعاصرة (Sub-Clause 20.2.3): توثيق ساعات عمل المعدات، محاضر المعاينة المشتركة، وتحديث برنامج بريمافيرا بطريقة تحليل الأثر الزمني (TIA) لإثبات تأثر المسار الحرج بـ (45 يوماً).

النتيجة:
3

البوابة الثالثة — تقديم المطالبة المفصلة خلال 84 يوماً (Sub-Clause 20.2.4): تقديم ملف المطالبة متضمناً الأساس التعاقدي (البند 4.12 والبند 8.5) والمطالبة بـ (45 يوماً EOT) + تكلفة الإطالة المباشرة (45 × 15,000 = 675,000 ريال).

النتيجة:
4

البوابة الرابعة — التشاور وتقدير المهندس (Sub-Clause 3.7): عقد جلسات التشاور خلال 42 يوماً، وإصدار المهندس لتقديره العادل باعتماد التمديد الزمني والتكلفة وإدراجها في شهادة الدفع التالية (IPC).

النتيجة:

طريقة الاستخدام وخطوات التطبيق العملي

1

معاينة الشرائح التفاعلية بملء الشاشة أولاً:

تصفح جميع شرائح العرض التقديمي مباشرة عبر مشغل الشرائح التفاعلي أعلاه (أو في وضع ملء الشاشة 16:9) للاطلاع على كافة المخططات والرسوم البيانية.

2

تحميل العرض التقديمي وفتحه على جهازك:

قم بتنزيل الملف عبر زر التحميل المباشر وفتحه بواسطة Microsoft PowerPoint أو Google Slides.

3

تخصيص هوية وبيانات المشروع:

قم بتعديل اسم المشروع، التاريخ، وأسماء المالك والاستشاري والمقاول ومؤشرات الأداء (SPI / CPI) لتطابق البيانات الميدانية.

4

بدء العرض التقديمي المباشر:

العرض جاهز للتشغيل بملء الشاشة (F5) لعقد اجتماعات المتابعة الدورية أو التصدير بصيغة PDF.

قائمة الفحص والاستلام الهندسي وأفضل الممارسات

  • ✓ التحقق من اختيار كتاب الفيديك المناسب لطبيعة المشروع (الأحمر لتصميم المالك، الأصفر للتصميم والتنفيذ، والفضي لتسليم المفتاح EPC)
  • ✓ تعيين أعضاء مجلس تجنب وتسوية الخلافات الدائم (Standing DAAB) منذ بداية العقد لتفعيل دوره الوقائي في حل الخلافات
  • ✓ إنشاء نظام تنبيه آلي للمهل التعاقدية القاطعة (28 يوماً لإشعار المطالبة 20.2، و28 يوماً لإشعار عدم الرضا NOD عن تقدير المهندس أو قرار DAAB)
  • ✓ ربط كل مطالبة بتمديد الوقت (EOT) بتحليل مسار حرج معاصر (TIA / Windows Analysis) يثبت تأثر تاريخ الإنجاز النهائي
  • ✓ احتساب تكاليف الإطالة الزمنية (Prolongation Costs) من السجلات المحاسبية الفعلية للموقع وقت حدوث التأخير وليس كنسبة جزافية من العطاء
  • ✓ مراجعة استيفاء الشروط الأربعة مجتمعة في البند (12.3) قبل المطالبة بتعديل فئة أي بند في جداول الكميات

أخطاء شائعة في الموقع والمكتب الفني وطرق تلافيها

• التأخر في إرسال إشعار المطالبة (Notice of Claim) لأكثر من 28 يوماً من تاريخ العلم بالحدث (Sub-Clause 20.2.1): يؤدي إلى سقوط الحق التعاقدي في الوقت والمال شكلياً (Time-Barred).

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• استخدام الكتاب الفضي (Silver Book) في مشاريع لم تكتمل دراساتها الجيوتقنية أو يعتزم المالك التدخل المستمر في تفاصيل تصميمها.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• حساب تكاليف الإطالة الزمنية بضرب أيام التمديد في المعدل اليومي لإجمالي قيمة العقد بدلاً من إثبات المصاريف الزمنية الفعلية المتكبدة بالموقع.

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

• توقف المقاول عن العمل من تلقاء نفسه بسبب تأخر صرف المستخلص دون توجيه إنذار تعليق العمل المسبق بـ 21 يوماً وفق البند (16.1).

الحل الهندسي: الالتزام باشتراطات الكود الهندسي والمراجعة المسبقة للمخططات التنفيذية.

الأسئلة الشائعة حول النموذج

ما الفرق الأساسي بين الكتاب الأحمر والكتاب الأصفر والكتاب الفضي في عقود الفيديك؟

في الكتاب الأحمر (Red Book) يُعد المالك التصميم وتُحاسب الأعمال بالقياس الفعلي من جداول الكميات (BOQ). وفي الكتاب الأصفر (Yellow Book) يتولى المقاول التصميم والتنفيذ (Design-Build) مقابل سعر مقطوع (Lump Sum) مع التزام بالصلاحية للغرض. أما في الكتاب الفضي (Silver Book — EPC/Turnkey) فيتحمل المقاول كامل مسؤولية الهندسة والتوريد والإنشاء ومعظم مخاطر المشروع شاملة الظروف التحت سطحية غير المنظورة.

ما هو قيد سقوط الحق (Time-Bar) في البند 20.2 من عقد الفيديك؟

ينص البند (20.2.1 في طبعة 2017، والبند 20.1 في طبعة 1999) على أنه إذا رأى المقاول أو المالك أن له حقاً في تمديد الوقت أو دفعة مالية إضافية، فيجب عليه إرسال إشعار خطي للمهندس في غضون (28 يوماً) من تاريخ علمه بالحدث؛ وإذا فشل في إرسال الإشعار خلال الـ 28 يوماً، يسقط حقه في المطالبة وتبرأ ذمة الطرف الآخر.

هل تمنح جميع أحداث تمديد الوقت (EOT) في الفيديك تعويضاً مالياً عن تكاليف الإطالة؟

لا؛ تنقسم أحداث التمديد في الفيديك إلى نوعين: (1) أحداث محايدة تمنح وقتاً فقط لإعفاء المقاول من غرامة التأخير دون تعويض مالي (مثل الظروف المناخية الاستثنائية في البند 8.5c أو الإضرابات العامة)، و(2) أحداث ناتجة عن صاحب العمل أو مخاطره تمنح وقتاً وتكلفة (Time + Cost) وقد تشمل الربح (مثل تأخر تسليم الموقع 2.1، تأخر المخططات 1.9، أو الظروف الأرضية غير المنظورة 4.12).

ما هو دور مجلس تجنب وتسوية الخلافات (DAAB) في طبعة فيديك 2017؟

في طبعة 2017 تحول المجلس من (مجلس فض الخلافات DAB) إلى (مجلس تجنب وتسوية الخلافات DAAB)؛ حيث يُعين كطرف دائم منذ بداية المشروع لزيارة الموقع ومساعدة الطرفين على تلافي الخلافات ودياً (Sub-Clause 21.3)، وعند إحالة نزاع رسمي إليه يصدر قراراً ملزماً للطرفين خلال (84 يوماً) كشرط مسبق قبل اللجوء للتحكيم الدولي.